瓴犀供应商管理系统如何助力汽修企业高效进行供应商评估管理工作？

在汽修企业采购管理工作中，配件的采购成本绝对不仅仅只是价格，还包括质量、售后服务等。所以在管理供应商的时候，并不能单单从采购成本上来考虑，还要考虑很多其他的因素。对于配件供应商，汽修企业究竟应该如何去管理？

供应商绩效考核是指对现有供应商的日常表现进行定期监控和考核。瓴犀供应商管理系统可在采购方对供应商日常执行业务过程中，从产品的交货、产品质量、产品价格、产品的服务等维度对供应商进行全方位绩效评估，合格供应商持续优化，供应商平台评估管理功能可帮助汽修企业供应商了解自身在供应链体系中的定位，提升供应链的整体竞争力。

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SRM供应商系统供应商绩效管理具体流程

1）评估指标，指企业具体的绩效评估指标，采购方用户可以根据不同组织、不同品类自定义不同的评估指标。在建立评估指标前，首先在供应商平台上建立指标分类，SRM供应商协同平台支持建立二级分类，评估指标在二级分类下建立；

具体评分指标中，企业可在供应商平台设定定性、定量指标；扣分、加分指标；可设定公式计算分值等。

2）分级方案，指用户通过评估结果，给供应商进行的分级处理，例如用户可以自定义级别：优秀、良好、合格或A、B、C等级别，SRM供应商协同平台所设定的不同评估分值对应的不同级别。汽修企业在评估方案中，可在供应商系统选择是否关联分级方案，若关联，则在评估报告生成后，会有分级结果，若不关联，在评估报告生成后，无分级结果。

3）评估模型，指用户对绩效评估的评估方案，智能供应商管理平台评估模型主要包含的要素有：评估指标及权重、评委及权重。同时用户可以设定模型适用的组织范围、品类范围等。用户在SRM系统评估模型中，可以选择是否设置评委，若设置，在评估计划中，可带出评委信息。若不设置，用户可以在供应商平台评估计划中设置评委。

4）评估计划，指用户针对待评估信息，通过SRM供应商协同平台制定具体的评估计划，包括选择评估方案、维护评估对象（供应商信息）、选择评委及设置评委权重等内容。评估计划提交审核后，手工下达生成评估任务。

5）评估报告，在所有评委通过SRM供应商平台完成评分后，自动生成评估报告。供应商可以通过供应商系统对评估报告进行反馈。

针对初审不通过、核准不通过的评估报告信息，采购方用户可以在供应商管理系统重新下达、重新评委评分，也可选择终止。

供应商平台的绩效评估功能亮点

1）供应商系统评估模型灵活可配置

• 评估指标、评估分类自定义配置；

• 分级方案、评估等级自定义配置；

• 评估方案自定义配置；

2）SRM供应商系统各维度精细化的评分规则

• 根据定性、定量的指标类型，精细化设定评分规则；

• 支持设定扣分项、加分项，评分规则公式计算；

3）SRM供应商协同平台保证评估结果的客观、公正

• SRM供应商系统建立企业专属评分体系，邀请评委在线评分；

• 支持评分结果根据权重自动汇总计算，评估更高效；

4）数字化SRM供应商管理系统支持绩效管理的在线协同，含改善管理、考核管理、质量变更管理。

随着汽车产业的加速转型，对企业供应商的技术研发、生产制造、环保低碳以及灵活度和韧性都提出了更高的要求。如何客观地评估供应商的综合能力，更全面地识别和划分供应商风险级别，不仅是供应商自身和企业在供应链风险管理中必备的技能，更是整个汽车产业降低供应链风险、化解供应链危机的关键。

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作者：瓴犀（微信公众号名称：“瓴犀”）

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