化工行业数字化转型整体解决方案

1、化工行业采购管理系统解决方案

通过瓴犀SRM供应商协同管理平台有效连接供应商，改善供采关系，集中处理客户的寻源、订单、发货、财务对账等一系列业务，数字化管理全业务过程，提升采购运营效率，降低采购成本，提升供应商管理水平和质量。

核心功能

采购协同：根据供应链各级别人员不同的需求生成多种形式及需求的报表，支持定制数据与图形化报表，降低人工统计报表工作量，确保数据及时性与准确性，助力采购决策。

采购寻源：严格准入的海量供应商， BOM式询价让众多供应商的报价有依据，比价有道理；多种竞价模式，实时查看供应商报价走向，降低采购成本；让企业采购战略找到最优的落地路径。

合同管理：供应商采购商通过电子合同的在线化创建与审批、实时签约与追踪，可提高合同履约效率，保障供采两方利益，同时纸质合同也可与电子合同可统一电子化存档管理。

预算管理：将预算与采购计划前置，与采购业务深度融合，实时嵌入，提交采购申请的同时，实时提醒员工及审批预算使用进度，真正追踪到最小的阿米巴经营单元。

价值体现

追溯招采全过程，管理漏洞及时控

化工行业采购管理系统能够全过程实时动态更新，招采购平台业务数据永久保存，实时洞察潜在的风险，提高数据处理的准确度与高效率，能帮助化工企业采购人员、管理者更及时、更有效的做出采购决策和管理决策，提供更有利的决策依据，也实现企业采购信息集中管理。

立体化供应链服务，采购管理系统加速周转

采用化工行业采购管理系统整合企业资金流、信息流、商流、物流，实现化工电子采购系统“四流合一”，快速响应供应链上下游各企业或单位的资金需求，提供账期，优化财务结构，化工采购管理系统加速供应链周转。

降低采购成本，提升关键指标价值

化工采购管理系统解决方案支持招标、询比价、竞价、单一来源等多种采购寻源方式，采购系统增加了化工企业采购管理的透明化，有效控制企业的盲目采购，优化库存结构，采用化工采购系统对关键绩效指标带来价值的提升。

2、化工行业供应商全生命周期管理系统解决方案

化工行业供应商全生命周期管理系统解决方案覆盖完整的供应商引入流程，提供严格的供应商准入评估和完善的供应商绩效考核体系，帮助企业沉淀优秀供应商资源。，全面提升化工供应商管理效率与管理体验。

核心功能

风险管控：动态风险管控，对接第三方平台，保障信息真实可靠，过滤非优质供应商；在引入供应商及合作中，及时掌握风险预警信息，应对多变的市场环境。

供应商准入：支持多种供应商入驻方式，公开申请、他人代录入、邀请注册、直接录入，企业可以按供应商类别及层级设置准入信息模版及准入流程，方便后期分析与发展管理。

绩效激励：没有可衡量的绩效就无法有效管理也无法激励，瓴犀可以设定评估模型，按类别及层级定义，定量与定性结合；更加简单快速的回收绩效数据，科学总结供应商绩效，并进行综合评比和筛选，督促供应商整改优化。

供应商协同：为供应商开设专属端口，实现信息数据全维度同步，所有业务场景均可线上协同，避免信息不对称，降低采购效率；从引入到退出，实现供应商全生命周期管理。

价值体现

系统赋能企业打造数字化高效供应链

基于供应商生命周期闭环的先进理念，为企业的供应链赋能，打造企业与供应商之间业务、系统、人三个层面的协同，保证企业供应商体系有序、透明、高效地运行，对供应商的可控、可管、可查的目的，极大提升了追溯作业效率。

大大提高物流供应商绩效管理

在化工SRM供应商平台中，化工企业可以形成有效的化工行业供应商管理系统闭环，通过化工供应商系统管理平台就能轻松实现对供应商关系有效管理以及供应商动态评价。

加强产业链协同，零差错高效率

供应商可通过供应商平台了解采购订单信息、交货信息、支付信息等，并且物流行业SRM供应商关系系统能迅速传达需求指令、变更请求等，保证物流供应商系统管理平台内外部沟通高效、准确，减少人为差错，通过供应商系统提高企业内外部的协同效应。

3、化工行业供应链协同管理平台解决方案

瓴犀化工行业供应链协同管理平台可以帮助企业内部进行日常的库存、采购、销售方方面面的管理，能够提高管理效率、提高仓库空间的利用率、加快仓储作业的执行效率、合理地分配劳动力，提高生产效率及企业的核心竞争力。

核心功能

风险管理：数字化采购将应用数据捕捉和采集技术，基于大数据进行前瞻性预测分析，实时洞察潜在的风险。

订单管理：企业采购订单自动生成，订单状态实时更新，及时对账，简化企业采购审批流程，可及时进行订单管控。

合同管理：合同管理功能为使用电子签名的电子合同，确保签约主体的真实可靠，大大提高了工作效率。

支付管理：满足企业多样化的支付方式，提供灵活专业的资金结算，支持大额网关支付、退款、安全保障、差错处理等服务。

价值体现

供求信息对接，撮合交易

企业采购商发布采购需求，供应商在线报价；供应商发布供应信息，采购商进行询价。实现采购信息和供应信息的信息共享、信息匹配，精确对接供求，撮合交易。

库存共享，上下游协同

建设企业库存共享和货源互通体系，减少重复备货，消减供应商或者采购商的库存，进一步提升经营效率，实现上游企业协同。

深入供应链企业打通供应链财务

在线统一人、财、物、产、供、销各个环节的管理，基于规范企业的基础信息及业务流程，实现内外部系统的无缝集成，实现商务过程的全程贯通。