浅谈数字化采购-瓴犀学堂

使用数字化工具可以整合各个采购组分职能，一个完善的数字化采购平台能够自动完成如了解需求、分析市场、生成降本措施、衡量措施实施的效果等各个步骤，可以协助品类管理生成综合性品类策略和解决方案，从而协助采购人员识别降本杠杆，可以自动进行应当成本分析对供应离的成本进行深度透视等。对复杂数据分析能力的持续提升，以及数字平台的功能性和易用性的不断改善，会极大帮助企业识别采购可持续降本的机会.最终实现价值最大化。

3.管理采购支付流程数字化采购系统

可以建立采购支付工作流程工具和自动化合规管理工具。当前，企业在这些领域中仍然较多地采用单点解决方案，而应用数字化采购系统后，会越来越多地整合成为综合性应用程序包，以解决供应商和采购方不合规的问题。

4.提高采购绩效管理

数字化采购对于采购绩效管理，分为对外的供应商绩效评价和对内的采购组织绩效评价。供应商绩效评分系统可实时提供对供应商绩效、差距以及成本、质量或者交付时间等的实时监控。有了这些数字化信息后，采购经理就能够第一时间发现供应商出现的问题，更快采取行动并做出决策，同时系统还能提供相应工具帮助，鼓励或促使供应商做出改进。采购组织绩效评分记录并衡量整个采购部门人员或单个采购品类的绩效。数字化采购系统能够记录采购团队的全部活动，并同时跟踪成本节省措施的落地实施。

文章来源：学达人供应链

编辑：瓴犀（微信公众号名称：“瓴犀”）

浅谈数字化采购

数字化采购的意义

关键词搜索