自18世纪以来,全球共经历了三次工业革命,颠覆性的科技技术彻底改变了社会经济结构、商业模式以及人类生活文化。时至2013年,德国首次提出工业4.0概念,以大数据、云计算人工智能为代表的第四次工业革命正在发生,从智能制造到智能仓储及物流,工业4.0使供应链中的一切都“智能化”,可以说工业4.0也是供应链4.0。
近年来,我国互联网技术的快速发展和移动支付的广泛应用,使得消费需求侧数字化进程发展迅猛,使得传统供应链承压明显上升,传统的企业供应链协同与管理难以为继,在供应链中的各个环节都暴露出亟待解决的问题:例如采购环节如何及时响应需求变化,如何高效率、低成本采购;生产环节如何保障按时效、高质量产出,同时避免资源浪费;分销环节如何解决层级冗杂、库存及资金压力大问题等等。
面对传统供应链承压困境,供应链上的各节点企业必须依靠新兴技术加持以及供应链平台赋能,瓴犀供应链协同系统基于大型分布式架构方案、大数据分析与云计算技术,为供应链上下游企业提供信息服务、交易服务、物流服务、金融服务、售后维保服务、营销服务等一站式深度价值服务。通过SCM供应链系统产品的成熟度、可配置性、灵活性、易用性,可助力企业构建供应链协同系统。
现代企业从需求提报到收货结算,整个链路漫长复杂、充满各种不确定因素,传统模式下想要见微知著地从第一手业务执行中发现问题,正变得越来越困难,而SCM供应链协同平台可针对供应链各环节关注点,提供风险预警服务。
1、供应商管理
供应风险是最受人们关注的供应链风险之一。建筑材料企业出于战略联盟的考虑或为了获得价格折扣,将主要原材料从单一供应商处采购,一旦供应商受到内部或外部不利因素的影响不能正常提供采购的原材料时,势必造成供应链断裂,影响下游的正常运行。
为消除供应商原因造成的风险,首先是选择风险可能性低的优秀供应商,其次是采用多供应商策略,SCM供应链协同管理系统可对接引入第三方征信信息,对供应商进行风险前置监控,通过数字化供应链管理平台对存在风险的供应商进行管控,加强对供应商的精细化管控,供应链平台为企业提供风险信息互通反馈的渠道,助力企业实时掌控供应商信息,增强业务掌控力。
2、供应商协调
建立供应链的初衷是为了适应市场与经营环境的变化,充分利用各自的优势,与供应链伙伴一起应对市场竞争,分享利益并共担风险。防范风险的影响,同样需要加强与供应链合作伙伴的密切合作,从组织机构上、信息连接渠道上、激励措施上建立全面的协调机制,与供应商一起制订风险规避计划、应急计划,在共同扩大赢利空间的同时,共同努力克服风险因素的影响,分担各自的风险责任。
在SCM系统中可以通过供应商分类、等级来对供应商进行管理,SCM系统基于供应商全生命周期,从引入到认证到退出,对企业供应商进行精益化管理,打造企业与供应商之间的协同供应链平台,与供应商建立长期、紧密的业务关系,并通过数字化供应链管理平台进行双方资源互换和竞争优势的整合来开拓新市场,实现双赢。
3、安全库存水平
利用库存的缓冲、调节、平衡的作用,在供应市场波动甚至出现供应短缺时能够保证供给,一定程度上削减到货时间延误之类的供应时间风险的影响,保证供应链连续稳定运行。
增加库存仍然是国内许多企业防止出现供应短缺的主要措施,但是高库存会增加供应链的运行成本。在保证供应链服务水平的前提下如何降低供应链运作成本,是供应链管理的重要内容。供应链平台可为库存预测提供实时、准确的库存数据,实现多维度库存数据分析能力,在供应链协同管理系统选定相应的客户及范围后,可以针对货物进行批量库存最低数的设定,方便客户进行最低库存数的设立,构建数字化供应链管理平台有效指导企业及时发现短缺物料,及时采购。
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4、全面的风险管理
风险识别是对企业供应链面临的各种潜在风险进行归类分析,从而加以认识和辨别。这是供应链风险管理中最重要也最难的部分。企业可借鉴全面质量管理的理念和管理方法,开展全过程的、全员参与的供应链风险管理,从风险事件的事先预防、事中控制到事后改进。
供应链协同系统平台内置全面的风险预警功能,当意外状况发生时,采购方能够迅速得到示警信息,提示其进行相应的处理。供应链平台预警功能包括订单将要超出确认时间、逾期、库存异常、送货数量短缺、质检合格率过低等。
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在数字经济与技术发展的驱动下,传统供应链正在向数字化供应网络变革跃迁,企业通过数字化能力的搭建、战略性供应网络的建立,SCM供应链系统能提升企业的供应链风险控制能力,帮助企业实现自动化供应链管理,数字化供应链管理系统有效降低企业的资金占用率,缓解企业流动资金压力,推动商品采购、仓储物流、运营管理等环节增效降本,进而提高企业的经济效益。
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作者:瓴犀(微信ID:linkseeks_com)