传统制造业数字化采购转型的案例分享-瓴犀学堂

三一重工是一家全球领先的工程机械制造商，总部位于中国湖南长沙。作为一家大型的制造企业，采购是其日常运营中不可或缺的一部分。为了提高采购效率，降低采购成本，三一重工在2017年开始了数字化采购转型。他们引入了供应商门户、电子采购、采购单流转等数字化工具，同时通过数据分析和智能算法优化供应链，并将供应商的供货情况、质量等数据纳入数字化平台，实现了采购的全流程数字化管理。通过数字化转型，三一重工的采购效率提高了30%，采购成本降低了10%，同时也为企业的供应商管理提供了更高的透明度和可控性。

三菱电机

三菱电机是一家日本知名的电子和电气设备制造商。为了提高采购效率和质量，三菱电机在2018年开始了数字化采购转型。他们采用了一套供应商管理平台，通过平台将供应商的信息、采购需求、订单等数据纳入数字化管理。同时通过数字化采购工具，实现了采购流程的自动化和优化。三菱电机还对供应商进行了分类管理，对重要的供应商进行专项管理，确保了采购质量和供应链的稳定性。数字化转型后，三菱电机的采购效率提高了25%，采购成本降低了15%，同时也提高了供应商管理的透明度和可控性。

福特汽车

福特汽车是一家全球著名的汽车制造商，为了提高采购效率和质量，福特汽车在2019年开始了数字化采购转型。他们引入了一套供应商管理平台，通过平台将供应商的信息、采购需求、订单等数据纳入数字化管理。同时福特汽车还利用数字化采购工具实现了采购流程的自动化和优化。