日化行业构建数字化供应链有何效益？供应链协同平台实现企业采购智能化

中国日化用品产量多年来持续稳定增长，随着销售规模的不断扩大，以及经济社会的进步和环保理念逐渐深入人心，以量的扩张为主要手段的发展模式已经无法适应新的市场环境的要求，行业竞争也在加剧。面对竞争越来越激烈的市场环境，如何寻求新的发展契机，是日化用品企业必须面对的问题。

日化市场当前发展规模现状分析

目前我国日化用品市场主要包含个人美妆护理产品和家庭护理产品两个方面。主要代表企业依旧是以宝洁、联合利华等跨国日化企业为主，随着我国经济的发展，我国本土日化企业开始在洗涤用品、口腔护理等领域占有一席之地，其中，化妆品产业规模最大。

1. 市场规模扩大：随着消费者对个人护理、家居清洁和美容化妆等产品需求的增加，日化市场的规模不断扩大。根据市场研究机构的数据，全球日化市场的规模已经超过千亿美元，并且呈现稳定增长的趋势。

2. 市场竞争激烈：随着市场规模的扩大，日化市场的竞争也变得异常激烈。各大品牌和企业纷纷加大市场投入，推出新产品和创新服务，以争夺市场份额。同时，新兴品牌和国际品牌也在日化市场崛起，增加了市场竞争的压力。

3. 消费升级：随着人们生活水平的提高，消费者对日化产品的品质和功能要求也越来越高。消费者更加注重产品的安全性、环保性和健康性，对高品质、高科技的产品有更高的接受度。因此，日化企业需要不断提升产品质量，满足消费者的个性化需求。

4. 电商渠道崛起：随着互联网的普及和电子商务的发展，越来越多的消费者选择通过电商渠道购买日化产品。电商渠道的崛起使得日化企业能够更加直接地接触到消费者，提供更加个性化的产品和服务。同时，电商渠道也为新兴品牌提供了更多的机会进入市场。

5. 品牌建设和营销创新：在激烈的市场竞争中，品牌建设和营销创新成为日化企业获得竞争优势的重要手段。企业需要通过品牌塑造和营销创新来提升产品的知名度和美誉度，吸引消费者的关注和购买。

伴随社会商业的趋势，通过数字化供应链系统发展平台经济，整合供应链打通产业链上的商业、资金、信息、物流等要素资源，以数字化手段赋能日化行业企业实现转型升级、降本增效，己成为企业持续发展极为重要的课题。

数商云供应链协同管理平台可以建设企业与客户之间沟通和管理业务需求的供应链信息协同系统，快速完善制造企业数字化供应链，建立透明化、高效化、数字化的协同流程。供应链协同管理平台加快供应商的线上化销售与企业线上化采购发展，加强供应商管理，促进产业协同，一体化服务的深度融合，增强产业链协同能力。

供应链协同平台服务方案依托于创造客户价值为核心，为企业构建供应商、客户、第三方物流、服务商等高效协同及资源共享的高价值供应链生态体系。通过供应链平台线上标准化，平台化及智能化供应链服务，实现价值链的有效传输，打造企业与合作伙伴的共赢商链。

供应链管理平台具体价值效益

1、帮助企业实现信息资源共享

供应链平台采用现代科技方法，以最优流通渠道使信息迅速、准确地传递，在供应链商的和企业间实现资源共享。

2、帮助提高客户满意度

数智化供应链管理系统始终围绕“以客户为中心”的理念加强生成、销售和服务。供应链平台能够通过生产企业内部、外部及流程的整体协作，极大的缩短产品流通周期，加快物流配送速度，使客户个性化的需求在最短的时间内得到满足，提高企业的服务质量。

3、帮助企业节约管理、采购、生成、销售成本

SCM供应链管理系统能够有效的减少库存，提高发货供货能力，供应链系统能明显减少工作流程周期，提高生产率，降低供应链成本，加快整条供应链市场响应速度，可以有降低采购成本的价值，促进供应商管理。

4、帮助企业增强竞争能力

供应链平台可以帮助企业提升收入和利润，SCM供应链管理系统可以减少供应链循环周期时间，大幅度提高预测的精确度、进行网络扩张、提升企业管理水平。通过供应链系统平台，与供应链上下游企业都能保持良好的合作关系，降低供应链运营成本及风险，提高企业自身的竞争力。

数商云实现企业采购智能化

· 智能化管理采购全流程

信息打通，供应链系统汇聚企业采购与供应管理需求，执行从寻源到对账采购全流程智能化处理，在兼顾采购灵活性的同时，SCM供应链管理系统提升标准化和规范化，从采购申请到付款，采用统一标准，实现采购全流程可追溯、可视化。

· 建立供应商准入考评标准

供应链系统设置采购供应商入驻标准，建立供应商评价体系，多角度考核供应商绩效，供应链协同平台为企业提供在线准入合规审查，实时风险扫描，深度挖掘供应商隐藏风险。

· 供应链协同平台采供三方一体化

供应链平台从采购组织、采购流程、供应商三个方面着手，剖析采购分析的重点，供应链系统可设置专门的采购组织、规范采购流程、规范供应商选择和评价流程、与核心供应商建立战略联盟。

构建供应链平台构建日化行业采购供应链数字化管理体系，提高工作效率，助力企业在采购流程的固化和改善、采购管理的落地和实施，管理业务的降本增效等的方方面面，为企业创造良好的经济效益。