多重因素致LED照明行业弱势持续，企业如何调整供应链布局打破瓶颈？

经过前几年LED产业的快速增长，2012年整体市场规模也达到了1920亿。根据科技部《半导体照明技术发展“十二五”规划》，到2015年，中国LED产业规模将达到5000亿元。

从目前LED照明行业的市场竞争格局来看，行业集中度不高，多数企业整体规模较小。由于前几年发展速度较快，LED照明企业主要以销售和产品为主，供应链管理跟不上企业规模发展的速度。产品稳定性不足、订单交付不能满足客户要求、产品成本居高不下、产品型号过多等问题制约了企业的进一步发展和壮大。

随着LED技术的发展，LED照明行业将不断走向成熟，这也将为LED产品的发展带来更多的机遇。整个行业价格的持续下调将是LED照明行业的持续状态。以下现象将更多地出现在LED照明企业的供应链中：

1、加强企业间的供应链合作，加强行业上下游一体化，如德霍润达与雷克斯照明的合作；

2、从成本角度考虑，企业产品外包与自我控制的矛盾将加剧，导致上游供应商整体规模发生变化；

3、企业供应链内部的专业化和精细分工将更加突出，这将对员工的招聘和成长产生一定影响。

如果把照明行业比作一棵大树，那么制造企业就是这棵树的根，渠道网络就是这棵树的分支，鲜花和绿叶就是市场和客户，产品就是这棵树上自然流动的养分。如果一棵大树想要茁壮成长，它的根必须不断地吸收和运输足够的养分，这些养分来自于它扎根的土壤。因此，可以说，照明应用的营养来自供应链中大树扎根的土壤。

建设供应链管理系统，实现企业上下游高效协同

对于国内LED照明企业来说，面对上述情况，越来越多的照明制造商开始尝试优化产品结构，加快提高供应链控制技能。LED照明供应链不是简单的大规模材料供应。在形成应用产品的过程中，所有配件应相互配合，合理选择，以满足灯具的整体技术要求。LED材料的供应与制造组装需要一个环节，需要一个具有一定方案能力甚至产品能力的平台系统，从供应商、制造商、物流供应商、销售商、零售商等企业之间的合作管理优化供应链协调，实现数据交换和全链集成，全面提高企业运营效率和收益。

基于此，许多LED照明企业开始建立供应链管理体系，希望通过上下游企业的高效合作，寻求供应链的整体优化。由于企业供应链的构建是一件非常复杂的事情，它涉及到从企业发展战略到实施落地的一整套计划，涉及多个生产企业、运输行业和用户。它具有跨地区、跨时空合作的特点，对信息技术和信息共享的依赖程度较高。国内大多数LED照明企业都不具备这样的专业技术和独立构建信息系统的能力。

此时，他们需要第三方专业机构或公司的帮助来完成供应链的优化管理。瓴犀在这一领域有多年的专业经验和多年的实践经验，可帮助照明企业建立专业可靠的供应链管理体系，整合行业上下游资源，提高客户粘性，实现商品信息全过程数字化管理、在线查询管理、订单管理、支付管理、电子合同和评估系统，简化供应商和采购商的交易路径，实现交易智能，帮助LED照明企业建立闭环供应链交易，提高供应链协同响应速度，减少库存，准确连接供需，实现供需匹配，解决企业痛点。

1、对制造商

成本降低、实现数量上的折扣和稳定的价格、提高产品质量又降低库存水平、改善时间管理、缩短交货提前期和提高可靠性。

2、对供应商

保证有稳定的市场需求、对用户需求更好地理解、提高运作质量、提高零部件生产质量、降低生产成本、提高对买主交货期改变的反应速度

3、对于双方

可以有效地减少成员之间的重复下作，易时除流程的多余步骤，使供应链流程低成本、高效化。

系统具体功能

1、快速订单处理

它为客户快速订购提供了便利。每个零售店都会根据库存或订购点定期订购。这些订购信息会及时传递给卖方和制造商。

2、完整的功能模块

它涵盖了客户资源管理、渠道资源管理、市场需求、工作流程、生产质量、服务管理、沟通、产品设计等方面的功能

3、综合管理

供应链管理系统的优势在于实现信息、物流和资金的高度集成管理，实现供应链的协同集成管理。

4、降低采购成本
在供应链管理中，可以通过加强供应商关系管理来降低原材料成本。首先，与供应商合作可以降低市场采购风险，减少不确定性，降低交易成本。

5、缩短循环周期

通过供应链的自动化，预测的准确性将大大提高，这将使企业不仅能生产出所需的产品，还能缩短生产时间，提高客户满意度。

6、增加企业收入和利润

通过扩大组织边界，企业可以履行合同，增加收入，保持和增加市场份额。供应链管理系统降低了企业之间的采购成本和交易成本，有利于增加企业的收入和利润。

瓴犀供应链管理系统不仅能够有效加强供应商之间的信息传递，为业务带来方便，最重要的是能够降低采购成本，提高采购订单处理效率，最大程度为企业实现降本增效。
 

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作者：瓴犀（微信ID：linkseeks_com）

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