商业供应链管理系统完善考评体系，供应链平台对供应商绩效进行精细化管理

当前数字经济正在迅猛发展，数字化技术正在改变企业的生产经营方式，百年未有之变局催生出大量新产业、新业态、新模式，在新一轮科技革命和大潮中，除旧布新必然导致产业变革，给人类的生产生活带来翻天覆地的变化。对企业供应链而言，既充满机遇，也存在挑战，正处在一个整体重构和优化的关键点上。

“数智化”是指通过数字化的技术手段，实现供应链的数字协同与网络智能，持续优化垂直行业的成本、效率与体验。促进智能供应链与实体经济的数字化转型融合，能够有效冲劳动力成本的上升，提高生产效率和企业的盈利水平，推动经济发展的三大变革，为高质量发展注入新的动能。

瓴犀在数字化领域深耕多年，可帮助企业构建数智化供应链管理平台，通过以“微服务+容器化”的技术中台、数据中台和业务中台三大云原生技术架构方案为基础和支撑，助力企业打造产业链闭环服务供应链系统。

通过借助敏前台、强中台的商业供应链管理系统，快速应对复杂的商业场景，优化全流程。数智化供应链管理平台将企业供应链上原本割裂的商流、物流、信息流、资金流、技术流等数据打通，让数据的生产者成为数据的受益者，智能供应链协同系统提升企业采购与供应链管理创新。

随着企业发展，企业供应商数量愈加庞大，但长期以来大多企业的供应商评价体系以线下人工考核的方式进行，一方面成本高，效率低；另一方面，主观性较强，难以真正反映供应商的全面情况。随着企业对供应商质量的要求越来越高，亟需完善供应商考核制度及流程，瓴犀数智化供应链管理平台可帮助企业构建专属的供应商考评体系，精细化管理供应链平台众多供应商。

供应链系统完善考评体系，对供应商绩效进行精细化管理

商业供应链管理系统为企业建立统一的规范的供应商考核制度，在供应商基础信息的基础上，加入供应商供货能力、履约能力、产品质量等多维度的数据，分品类，可配置不同模板，以供应链平台邀请评价发起打分与供应链协同系统自动评估相结合的方式对供应商进行综合评估，并将考核结果作为供应商分类分级依据，最终使供应商能与企业形成长期稳定的战略合作伙伴关系。

数智化供应链管理平台可以依照企业供应商甄选规则筛选出符合相关标准的供应商，建立供应商入库，供应链系统包含供应商基本信息、相关资质、财务信息、产品信息等方面的资料录入。

供应链平台系统根据企业需求自由配置卡片信息字段，自定义供应商评估模块，供应链协同系统指标自定义配置实现与业务数据模块的关联，对供应商进行科学的评价和控制，寻找供应商的优缺点。

供应商绩效管理的应用价值

供应链平台供应商绩效管理是供应商管理功能的重要组成部分，在供应链系统整个采购管理生命周期中起到重要的作用。

1.通过做好供应商绩效管理工作，能够让企业对供应商有更加全面的评估，可以判断供应商的水平，以及供应商对企业发展的作用，供应链系统更加科学地指导供应商的综合服务水平提升。

2.保证供应商的管理水平，供应链平台绩效管理可以提升对供应商的管理效率，甚至融入到采购企业的战略中，提升双方合作水平，保障供需关系的长期稳定发展。

3.通过供应链系统供应商绩效管理，可提高企业与供应商之间的合作程度，通过做好绩效评估，有利于企业提高选择供应商的准确性，也能够满足企业发展过程中的特定需求，增进企业和供应商之间的良性合作，从而促进利益的最大化。

商业供应链管理系统绩效管理模块对企业供应商管理的价值，不仅仅在于帮助企业降本增效，更重要的是在供应链大变局的背景下，能够实现更加精准和精细化的筛选和管理，去弱存强，提升与供应商建立战略合作伙伴关系的能力，以更高效的方式顺应供应链深度协同的趋势。

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作者：瓴犀（微信ID：linkseeks_com）

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