截至2022年3月底,全国机动车保有量达4.02亿辆,其中汽车3.07亿辆。随着汽车市场快速增长,“互联网+”汽车服务市场进入高速发展期。以国外整车制造与售后服务市场份额比例约1∶1.5为参照,中国的汽车售后市场拥有巨大发展空间。
汽车后市场经过数十年的快速发展后,原有的发展轨迹已不可持续,而内核的原因是,支撑原有发展的基础已经崩塌,需要建立新的发展思路和逻辑。汽车服务行业需要一次至上而下的彻底的升级。
面对更大的市场发展空间,汽车服务行业企业必须因时而动,及时调整策略方能持续向前,通过SRM供应商管理平台可助力企业实现数字化管理,瓴犀供应商系统平台基于汽车服务企业供应链上游采购和供应商关系管理环节深度集成,实现需求计划、采购过程、合同管理、付款结算、成本分析、预警识别等业务全线融合。
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数字化供应商平台轻松解决汽车服务企业供应商繁琐的信息管理,简化招投标流程,精简审批过程,实时数据统计及分析,实现采购及招投标信息化升级和全流程的降本增效,实现对整个供应商协同管理平台供应链的采购交易业务流程集中管控,通过流程驱动制度落地,使企业采购需求快速发布并响应。
1、全过程留痕:集采协同平台实现了招标、投标、开标、评标、定标、监标、公示等网上全流程电子化管理。
2、招标文件模板:通过供应商管理平台上传招标文件模板实现标书编制结构化、标准化、便捷化,传统程式化标书文字通过模板固化,招标人投标人只需导入关键参数便可完成标书编制。
3、投标文件格式:供应商系统提供离线投标文件制作系统、支持纸质和电子并存和对照。
4、平台辅助评标:供应商平台自动比对、公式计算、支持投标内容的可比性自动抽取,支持工程量清单评标。
5、专家评标:通过供应商协同系统导入评标专家库,支持在线评标与线下评标录入评标结果,供应商平台实现了评审专家异地评标,有效解决企业集团和子公司之间专家数量不均的矛盾。
6、中标公示:供应商系统提供中标通知书、感谢函、公示等内容模板,在采购管理系统上可一键查看招标基本信息、中标会员信息、中标公示、单据流转记录等信息。
1、招投标业务的统一和规范:数字化供应商协同系统可统一和规范多部门、多产业的招投标业务,把招投标的业务进行固化,提炼形成一个通用的服务,供应商平台改善客户采购体验,降低企业成本。
2、智能监控:基于智能算法,供应商系统实现对招投标业务过程的在线监控,发现招标异常,并对供方进行全方位监控,供应商平台智能识别风险,比如供方之间串标、围标等违规行为。
3、定标决策支持:供应商协同管理平台汇总供方在过往合作中的投标情况、合同价格、交付质量、履约评估等信息,做定标的时候,通过供应商系统可查询供应商的资料信息及招标过程中所存在的行为异常,包括在供应商平台订单或者履约过程中存在的一些不良记录,方便企业对供应商做决策的时候提供决策依据,帮助优化定标决策。
汽车服务供应商管理平台可数字化管理全业务过程,构建企业内部、企业之间的高效供应链协作,供应商协同系统不仅有利于企业管理更加规范有序,还为企业与供应商加强合作,提高综合效益与客户满意度,降低企业沟通和运营成本,全面提升企业精细化管理水平。
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