汽修企业如何管控供应商？瓴犀SRM协同系统打造数字化供应商全周期管理

随着消费群体需求变化，汽修行业商业模式转型，技术条件成熟使大量各类企业特别是互联网企业纷纷入局，行业竞争加剧，不同来源的市场参与者入局有不同的目标以及不同的商业模式。中国售后维保市场规模高速发展且集中度低，近几年大量的玩家进入，并纷纷通过基于互联网技术的模式创新来尝试改善目前的消费者痛点以占领市场。

汽后市场已被打破了原有的发展形态，在未来几年必将淘汰一大批终端服务门店，汽修行业或难逃这场行业变革带来的洪流风暴。经营变革已是大势所趋，品牌化、连锁化、平台化有更大的机会在未来的市场发展中站稳脚跟，传统汽修面对变化，主动变革或者被动接受也许是两种不同的结局，传统汽修可以利用行业的互联网连锁平台化，抓好机会，乘胜追击。

汽修行业配件供应的规模化是企业壮大发展的一个必然趋势，瓴犀SRM供应商平台系统是一款基于SaaS业务模式，集中处理客户的寻源、订单、发货、财务对账等一系列业务的数字化供应商管理平台，供应商系统数字化管理全业务过程，构建企业内部、企业之间的高效供应链协作，SRM协同系统降低企业沟通和运营成本，提高企业供应链效率，赋能企业实现降本增效、精益制造。

供应商平台加入了线上管理供应商数据库，可填补企业对供应商准入、考核、退出的全生命周期管理的空白，数字化供应商系统可以对供应商进行即时预警，实时跟踪，最大化规避一些风险，供应商平台的构建使寻源和供应商管理更加规范透明。

供应商SRM协同系统标准化管控企业供应商

通过供应商系统统一的供应商门户管理，建立供应商信息库，导入合作供应商的基本信息，随时更新数据，供应商平台实现供应商准入信息的一体化管理，为后续合作做参考；

图片来源：瓴犀

设置供应商管理模块，对不同供应商进行分类分级管理，并形成标准化管理流程，从而严格把控供应商价款支付问题；

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数字化供应商管理平台在线询比价功能支持是否密封报价、多轮询比价、价格智能比对分析等，记录招投标过程中的各类附件信息，使得招投标过程在供应商系统中能有完整的记录；

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SRM供应商平台合同管理功能能够创建、记录供应商合同信息，将各类供应商签订的合同数据录入，做好供应商的对账工作，按合同办理付款手续；

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供应商SRM协同系统支持企业线上及时进行价格审批，发起内部支出合同审批，供应商系统重点管理对外支付方式，严格按照合同付款，确保结算额不超过合同额；

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通过数字化供应商管理平台实现全流程合同管理，合同已付未付情况一目了然，避免出现多付、错付、供应商纠纷，同时票据未及时回收能随时在供应商系统追溯到对应的合同及项目。

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供应商SRM协同系统具有内置的风险预警功能，当意外状况发生时，采购方能够迅速得到示警信息，提示其进行相应的处理。供应商系统预警功能包括订单将要超出确认时间、逾期、库存异常、送货数量短缺、质检合格率过低等。 

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供应商管理作为企业整个供应链环节的重要一环，在不同类型的汽修企业对供应商管理的要点、要求不同，因此供应商管理的可配置性成为必要条件之一。瓴犀供应商协同系统中的供应商管理是基于企业管理过程中的实际业务场景而设计，同时考虑到企业的管理差异，对可配置项、扩展性进行较大的兼容。

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作者：瓴犀（微信ID：linkseeks_com）

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