仪器仪表行业数智一体化管理解决方案

1、仪器仪表行业供应链协同管理系统解决方案

瓴犀供应链协同管理系统为仪器仪表行业供应链上下游企业提供信息服务、交易服务、物流服务、金融服务、售后维保服务、营销服务等一站式深度价值服务，实现数据互通、全链融合，综合提升平台运营效率与平台收益。

核心功能

项目管理：帮助仪器仪表企业轻松掌控每个批次的项目，包括项目中的成本，进度，质量等，并且可在项目结束后在供应链协同平台针对项目中的供应商进行全流程绩效评估。

询价报价：采购商发布采购需求，供应商在线报价、供应商发布供应信息，采购商进行询价，供应链平台实现采购信息和供应信息的信息共享、信息匹配，精确对接供求，撮合交易。

会员管理：供应链协同管理系统支持会员资料的批量导入、支持客户多联系人、批量设置客户提货点、交货点、收货方、收票单位等，供应链平台可记录客户合同作为业务依据。

合同管理：供应商采购商通过电子合同的在线化创建与审批、实时签约与追踪，可提高合同履约效率，保障供采两方利益，同时纸质合同也可与电子合同可统一电子化存档管理。

价值体现

改善供应链服务水平

建设数字化供应链平台，及时为供应商提供服务，解决供应商问题，提升供应商满意度，保障供应链业务信息的准确、及时、可控、完整和供应链系统标准化。

有效管理采购源头

供应链平台可开放供应商主动注册渠道，在SCM供应链系统上可按要求提供企业和商品资料，并进行标准化评估，供应商协同管理平台使供应商和商品选择更加精准。

提高预测准确性

供应链平台系统为企业提供及时透明的供应链信息和经营数据分享，供应商参与分析过程，提高供应链协同计划，有效提高经营预测准确度。

2、仪器仪表行业采购管理系统解决方案

相比传统线下供应商模式，瓴犀针对仪器仪表企业开发的数字化采购管理系统能够有效满足企业经营、生产各领域多样化场景的需求，让整个采购流程和管理变得更加快捷、高效、透明，降低经营管理成本，大幅提升资源使用效率，加快企业价值增长。

核心功能

财务管理：系统以安全透明的方式管理从订购至结算的购买和财务交易活动流程，从而优化现金流转，更好地管理企业的营运资金，提高资金利用率。支持供应商线上对账、主动发起开票要求、自动三单匹配及税票智能查重和验真。

合同管理：支持标准合同生成，限定区域编辑、引用范本、条款库编辑、内外协同编辑、合同全生命周期管理，进行合同执行跟踪、合同验收管理、合同付款管理及合同到期智能预警。

系统参数设置：系统参数设置初始设置业务操作的基本业务信息和操作规则，采购管理系统可将ERP系统所有业务基础资料和必要的管理辅助资料汇总，帮助用户把握业务操作规范和运行控制。然后统一管理和维护。

比价管理：基于招投标，创建报价单，实时跟踪报价单动态，支持动态查询询报价、比价信息，在线实时询价比价，多维度对比供应商价格、资质、服务等价值参考，帮助采购选取最优方案。 

价值体现

全流程驱动，采购招标透明化

实现从采购需求，采购计划，招投标申请，询比价，到合同签署，全流程化驱动，通过流程驱动制度落地，使得采购过程更规范、更透明。

平台化管理，采购执行全协同

门户、流程、内容、集成、消息、组织7大引擎，构建采购管理应用，根据需求实现便捷的调整与扩展、对接集成财务、ERP等系统，实现采购管理和采购执行全协同。

全程电子化，使用安全便捷

打通内外，实现业务协同，实现供应商资质审查及认证、招投标、合同、协议、订单、对账单、收货单等文件的电子签署。

3、仪器仪表行业供应商全生命周期管理平台解决方案

瓴犀SaaS供应商全生命周期管理平台的核心功能是帮助仪器仪表企业建立更有秩序的供应商评估、准入、考核、退出机制，并利用大数据洞察供应商潜在风险，便于实际采购工作中更及时的业务协同，梳理供应商数据，提高企业采购体系内供应商的质量。

核心功能

供应商准入管理：供应商的开发及准入管理主要是指寻找潜在供应商，评价供应商的能力，筛选供应商以及确定供应商准入名单。可帮助企业确定供应商名单，制定供应商发展计划，建立供应商等级体系。

供应商关系管理：供应商关系管理是基于供应商类别、定位、绩效表现等因素，开展相应的供应商日常管理、激励、改进提升及退出的活动。包括供应商的日常管理，供应商激励机制，供应商沟通机制，供应商培养机制，战略供应商管理，风险管理等。

供应商风险管理：在供应商基础上识别、分析和降低风险，企业需要积极跟踪调查所有新的供应商和现有供应商，制定有效的风险应急计划，防止大规模的供应链抵制。

供应商绩效管理：在合同期内评估和分析供应商绩效，及时发现不合格的供应商，遏制劣质供应商带来的风险。企业可使用绩效基准、供应商记分卡和供应商纠正措施申请等方法跟踪和消除外部供应商构成的风险。

价值体现

建立供应商管理与考核机制，有效管控供应商

供应商全生命周期管理平台提供完善的供应商准入机制和评估体系，对供应商的企业资质、产品质量、履约能力等多维度进行评估。供应商只有通过了用户设置的资格审核才能成为合格的供应商。

采购全流程线上管控，缩短供应商采购周期时间

通过供应商全生命周期管理平台提升企业之间的协作能力，将工作流程、实物流程、资金流程和信息流程整合在一起，将采购全流程线上化，在线审批流程的完整性，有效节约人力成本，便于问题追溯。

数据智能分析、智能风险预警，实现精细化管理

通过供应商全生命周期管理平台实现报表自动生成，数据可视化分析，利用数据进行有效的资源统筹调配，提升内控运行管控能力，管理层通过数据分析快速了解公司情况，精细化运营，做出合理决策。