供应商信息不够全面:传统的供应商管理模式,纸质档案记录繁琐,信息缺乏准确性、实时性、可追溯性,难以满足实际需求;
供应商管理过程不规范:由于缺乏标准化的供应商管理方法和流程,不同的采购部门和项目组之间难以实现有效协同,无法实现供应商的细分管理;
供应商信用评估效果不佳:过去通常采用人工检查方式,难以对供应商的表现进行定量评估,管理结果不够客观、科学;
供应商分散管理且重复采购多:没有统一的供应商管理平台,不同采购项目重复采购导致采购成本增加。
供应链数字化转型:伴随着物联网、大数据等技术的发展,数字化供应链管理更为可行;
供应商信息化管理:通过信息化手段实现全面、准确、实时的供应商信息管理;
标准化流程协同:建立标准化的流程和规范,实现跨部门、跨项目组协同作业;
供应商信用定量评估:通过建立标准化的供应商评估体系,实现对供应商表现的客观评估。
瓴犀供应商协同管理系统(SRM)是一款面向房地产企业的全流程供应商管理解决方案,旨在帮助企业建立高效、标准化的供应商管理流程,提高供应商管理效率,优化管理成本,实现协同效应。
(1)供应商信息库管理:建立全面、准确、实时的供应商信息库,包括供应商档案、认证、评估等内容;
(2)标准化审批流程:建立标准化的审批流程,规范内部操作流程,提高审批效率;
(3)采购计划管理和执行:管理所有采购计划,协助制定采购计划执行计划;
(4)供应商绩效评估:建立供应商绩效评估体系,实现量化评估供应商成效;
(5)供应商分级管理:根据采购管理需求,对供应商进行分类管理,实现区别对待;
(6)采购过程可视化:提供采购过程中的实时监控和透明度;
(7)线上招投标管理:提供在线投标、竞标、中标、合同签订等全流程管理;
(8)供应商投诉管理:为项目团队服务的投诉处理平台,快速响应项目问题,有效地解决问题。
(1)自动化采购流程,缩短采购周期,提高采购效率;
(2)减少企业人力资源投入,节省企业成本;
(3)实现对供应商的全流程管理,提高评估精度;
(4)成熟的供应商管理可提高企业形象和竞争力。
(1)透明,提高采购流程透明度,缩短采购周期;
(2)标准化,建立标准化供应商管理体系,实现管理科学化;
(3)高效,整合多项功能,提高供应商管理效率;
(4)安全,数据保护措施齐全,确保企业数据安全。
随着市场竞争的加剧和颠覆性技术的不断涌现,房地产企业需要重新思考其供应链管理体系,由传统的人工管理向数字化管理转型,提高效率、降低成本、维护供应商关系,保持领先优势。一些房地产企业已开始尝试数字化转型,利用新技术优化管理流程,提升企业价值和品牌形象。可以预见,未来房地产企业的供应链管理将会更加高效和智能化。