产业结构不佳:企业小而分散,缺乏规模效应和协同能力,导致整体竞争力较弱。
资金链紧张:应收账款平均回收期较长,企业资金链紧张,固定支出不变的情况下,面临较大的经营风险。
抗风险能力差:受到市场波动、外企竞争等因素影响,很多橡胶企业,尤其是小型企业难以承受压力,容易破产倒闭。
产能过剩与高端产品不足:合成橡胶产能过剩主要集中在低端产品,高端产品研发水平低、产能不足且依赖进口,导致行业内竞争加剧,利润空间压缩。
数字化水平低:农林牧渔行业的数字化水平较低,许多企业仍然采用传统的生产和管理方式。
信息不对称:农林牧渔行业产业链较长,涉及多个环节和主体,信息传递不畅,容易导致信息不对称。
供应链管理复杂:农林牧渔产品的生产和销售传统的管理方式难以实现对供应链的有效监控和优化,容易出现库存积压、缺货等问题。
经销商和渠道商管理困难:行业内经销商和渠道商数量众多,缺乏有效的管理系统,难以对经销商和渠道商的销售业绩、库存、市场推广等进行实时监控和管理。
产品易腐性:生鲜产品容易腐烂变质,对仓储和运输的条件要求较高,容易导致损耗增加,成本上升。
品质难以保证:生鲜产品的品质受多种因素影响,如产地、种植/养殖方式、运输条件等确保产品品质的一致性难题。
竞争激烈:生鲜行业竞争激烈,企业需要在价格、品质、服务等方面不断提升竞争力,如成本控制、精准营销等功能。
供应链复杂:生鲜行业的供应链环节众多、信息传递不及时,导致库存积压、缺货、配送延误等问题,影响企业的运营效率和客户满意度。
风险管控困难原材料供应链涉及多个环节,风险点众多。
采购效率低传统的采购流程繁琐,缺乏透明度,导致采购周期长,响应速度慢。
数据资料管理混乱企业在日常运营中积累了大量的数据资料,但由于缺乏统一的管理平台,数据分散在不同的系统和部门,难以有效利用。
企业需要花费大量时间和精力进行供应商筛选和价格谈判,增加了运营成本,高昂的采购成本还会影响企业的利润空间,限制其市场拓展能力。