采购管理-电商百科-瓴犀官网

系统稳定，性能优越

采用行业前沿开发技术，前后端分离，负载均衡、支持集群部署，耦合性低，可追溯性强

二次开发效率高

系统稳定、安全

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易维护、成本低

B2B商城交易系统

适用于撮合交易、集采、自营联营、授权等模式，实现B2B企业业务在线化

S2B2B电商交易系统

提供一站式交易、仓储、物流、金融服务，赋能产业供应链

S2B2C商城系统

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B2B2C多用户商城系统

多角色协同管理，供应链深度整合，精准营销工具，数据驱动决策，灵活拓展性

采购商城系统

一款集采购、销售、物流、财务等多项功能于一体的商城系统

订货商城系统

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DMS经销商管理系统

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渠道商管理系统

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跨境电商交易系统（进出口）

提供备案、资质、保税仓、支付、物流、一键报关等功能，满足跨境市场的需求

采购管理

贡献者：瓴犀小编

浏览次数：1032

创建时间：2023-03-25

企业采购管理系统

数商云企业采购管理系统从需求到寻源，订单到对账开票覆盖整体采购业务，真正做到对采购每个环节进行严密的跟踪与管理，推动采购战略执行，全面提升效率与管理体验

采购管理是指对采购业务过程进行组织、实施与控制的管理过程。

管理原则

1、首先必须建立完善的供应商评审体制:对具体的供应商资格、评审程序、评审方法等都要作出明确的规定。

2、建立采购流程、价格审核流程、验收流程、付款结算流程。

3、完善采购员的培训制度，保证采购流程有效实施。

4、价格的评审应由相应程序规定由相关负责人联名签署生效，杜绝暗厢操作。

5、规范样品的确认制度，分散采购部的权力。

6、不定期的监督，规范采购行为。

7、建立奖励制度，下调价格后应对采购员进行奖励。

8、加强开发能力，寻求廉价替代品。

管理要素

第一，要确定供应商的资格。以确保供应商有良好的供货能力。对于大型制造企业而言，这点尤为重要，因为供应商的稳定供货能力对于企业的稳定生产具有关键性的作用，因此这些企业有一个合格供应商名录，采购只能限于名录内的供应商，而且要由企业的技术和标准化部门来核定这个名录。

第二，采购价格形成机制。为了对采购价格进行有效管理，通常企业需要有一个价格小组来核定采购物品的价格上限，这个小组的成员应该由高层主管、财务和采购部门共同组成，从而防止采购业务人员与供应商在价格上有合谋私利的行为。

第三，付款方式的确定。这是实际的利益，企业应尽最大的努力，争取好的付款方式。

第四，数量核查。供应商货品到货后，应该由检验部门核查到货数量。

第五，质量核查。对于有质量要求的货品，需要质检部门的检验。

采购管理

管理原则

管理要素

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