供应商评估-电商百科-瓴犀官网

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S2B2B电商交易系统

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跨境电商交易系统（进出口）

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供应商评估

贡献者：瓴犀小编

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创建时间：2023-03-27

SRM供应商管理系统

数商云SRM系统：需求/计划、采购过程、供应商管理、智慧寻源、供应商绩效考核、合同管理、付款结算、成本分析、预警识别等业务全线融合，并配置您需要的管理流程和业务细节，精细化供应商管理，保证企业高效运作。

供应商评估是指利用指标评价体系，对供应商供货质量服务水平、供赁价格、准时性、信用度等进行评价，为供应商的选择奠定基础。

供应商评估的方法

供应商评价方法有多种，主要包括成本法、线性规划法、非线性规划法、模糊规划法、多目标规划法、各种智能方法和实践方法。

一、线性权重方法

线性权重方法(Linear Weighting Models)是一种广泛应用于解决单资源问题的方法。它的基本原理是给每个准则分配一个权重，权重越大表明其越重要。供应商的积分为该供应商各项准则的得分与其权重乘积之和，积分最高者为最佳供应商。

二、成本方法

成本方法(Total Cost Approaches)是用来解决单项目问题的一种常用方法，其基本思想是对能够满足要求的供应商，计算其采购成本包括销售价格、采购费用、运输费用等各项费用的总和，通过对各个不同供应商的采购成本的比较，选择成本较低的供应商。基于成本的供应商选择方法有很多种。

三、数学规划方法

数学规划方法是解决单资源和多资源优化问题的一种非常重要的方法，包括多目标规划、线性规划、混合整数规划等。可分为单目标规划和多目标规划，又可分为线性和非线性两种。

1、单目标规划

(1)线性规划模型

(2)非线性模型

2、多目标规划

用多目标规划模型可以协调解决供应商选择过程中相互冲突的目标问题，模型可分为线性和非线性两种。

(1)线性模型

(2)非线性模型

供应商评估

供应商评估的方法

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