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采购成本比较法

贡献者:瓴犀小编
浏览次数:1017
创建时间:2023-04-07
SCM供应链管理系统
企业采购管理系统
数商云企业采购管理系统从需求到寻源,订单到对账开票覆盖整体采购业务,真正做到对采购每个环节进行严密的跟踪与管理,推动采购战略执行,全面提升效率与管理体验

采购成本比较法是供应商选择方法之一,是通过计算分析针对各个不同伙伴的采购成本,选择采购成本较低的合作伙伴的一种方法。

采购成本比较法是根据物资采购总成本(包括物资价格、运费及其他采购费用)来评选对象。当物资质量、信誉、履约率及销售后的服务均能满足要求时,采购成本就成为我们选择供应商的主要因素。在这种情况下,宜用"采购成本比较法"来评价、选择供应商。

• 采购成本比较法的优点

评价方法简单,评价费用较小;

评价定量化,减少主观因素。

• 采购成本比较法的条件

质量和交货期都能满足制造商的要求;

供应商的信誉良好;

采购成本容易核算,采购数量和金额较小。

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