供应链协调-电商百科-瓴犀官网

系统稳定，性能优越

采用行业前沿开发技术，前后端分离，负载均衡、支持集群部署，耦合性低，可追溯性强

二次开发效率高

系统稳定、安全

高性能、体验佳

易维护、成本低

B2B商城交易系统

适用于撮合交易、集采、自营联营、授权等模式，实现B2B企业业务在线化

S2B2B电商交易系统

提供一站式交易、仓储、物流、金融服务，赋能产业供应链

S2B2C商城系统

供应链深度整合，渠道商高效协同，业务模式灵活升级

B2B2C多用户商城系统

多角色协同管理，供应链深度整合，精准营销工具，数据驱动决策，灵活拓展性

采购商城系统

一款集采购、销售、物流、财务等多项功能于一体的商城系统

订货商城系统

以订单流转为核心，提升了开单、订货效率，告别错单、漏单，经营数据实时呈现

DMS经销商管理系统

集经销商开发、分析、评价及管控为一体的专业经销商管理系统

渠道商管理系统

渠道开发,业务协同,灵活管控，打造一站式、全流程、自动化的渠道销售系统

跨境电商交易系统（进出口）

提供备案、资质、保税仓、支付、物流、一键报关等功能，满足跨境市场的需求

供应链协调

贡献者：瓴犀小编

浏览次数：1473

创建时间：2023-04-04

SCM供应链管理系统

数商云SCM供应链系统基于大型分布式架构、大数据分析与云计算技术，帮助B2B企业为供应链上下游企业提供信息服务、交易服务、物流服务、金融服务、售后维保服务、营销服务等一站式深度价值服务，实现数据互通、全链融合，综合提升平台运营效率与平台收益

供应链协调是在企业的决策和计划系统中应用流程管理的方法，产生一个协调市场、销售、生产、采购、物流的有效的管理机制。供应链体系协调的首要内容是目标的协调，使各企业的目标与供应链的目标兼容；其次是运作的协调，具体包括业务运作如生产制造、设计开发等的协调，主体企业利益冲突的协调和文化的协调等。

供应链协调的内涵

首先，供应链协调以合作竞争为指导思想，包括竞争关系的管理、合作竞争关系的管理和合作关系的管理。

其次，供应链协调的对象包括信息(知识)流、物料(零部件)流、资金流、增值流、业务流等的协调管理，这5种流分布在供应链的战略、战术、运作等不同层面，流与流之间也存在许多需要协调的关系。

第三，供应链协调问题的解决途经可以归纳为供应链协调模式机制的建立、维护、改善和高效率、低成本协调渠道的建立、维护和改善两个方面。

第四，供应链体系的协调应建立在风险共担、利益合理分配的基础之上，是供应链成员目标在行动、目的、决策、信息、知识和资金等方面的联合。

最后，供应链协调的目标是实现供应链整体功能和效益的提高。

供应链协调的机制

由于供应链管理涉及两个或两个以上的独立企业，并且为了实现供应链整体绩效，需要合作方之间能就各自的战略、技能、管理流程和创新等进行充分的协调，从而达到多方能力之间的一种均衡，并能发挥出大于单个企业绩效的整合效应。一旦相互之间无法形成这种状态或以后难以再达到这种状态，必然就会产生矛盾和冲突。

供应链协调机制正是基于供应链成员之间这种利益矛盾的现实提出的，它决定着成员企业的协作效率，是供应链管理的重要内容。供应链契约是供应链协调机制实施的具体形式有效的供应链契约有两个主要的作用：

一是可降低供应链的总成本、降低库存水平、增强信息共享水平改善节点企业相互之间的沟通交流、产生更大竞争优势，实现供应链绩效最优。

二是可实现风险共担。供应链中的不确定性包括市场需求、提前期、销售价格质量、核心零部件的生产能力及研发投入等。契约是双方共担由各种不确定性带来风险的重要手段。

供应链协调

供应链协调的内涵

供应链协调的机制

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