电商知识百科|瓴犀商城系统-第220页

挂牌交易

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挂牌交易指挂牌出让国有土地使用权等国有资产出让过程中，为了避免价值流失经常采用的交易形式。

供应商绩效考核

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供应商绩效考核是指对现有供应商的日常表现进行定期监控和考核。目的是确定供应商的供应是否能够按照企业的要求按时按质完成订单，同时进行比较，发现、保留并巩固优秀的供应商，淘汰绩效差的供应商。

代采代销

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代采代销是指采购代理和网店代销。代采即采购代理，是一种新型的物资采购模式，其廉价、高效、快捷的特点必将不断地被更多的企业所认识，成为众多企业降低采购成本的一种新的选择。代销全称是网店代销，又名网店代理。

集采交易

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集采交易是指在采购过程中将集中采购目录内的货物、工程、服务等集中购买的采购交易模式，通常在企业内部实行，能降低购买成本，节省开支，同时还能避免在公司内部买到同样的产品，还能减少各部门的竞争，也能在一定程度上降低运输成本。

现货交易

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现货交易亦称现金现货。它是指股票的买卖双方，在谈妥一笔交易后。马上办理交割手续的交易方式，即卖出者交出股票，买入者付款，当场交割，钱货两清。它是证券交易中最古老的交易方式。最初证券交易都是采用这种方式进行。

经销商管理系统

经销商管理系统是指一种针对经销商的综合性IT系统，同时包括获取、处理、更新和管理客户数据软件售前咨询是客户生命周期初期阶段的客户联系之一。

DMS经销商管理系统

DMS经销商管理系统是具有清晰管理渠道订单、精准掌握渠道库存、实时洞察市场动态、精准推行促销策略等强大功能的管理系统，有效缩短供销链，企业可随时随地开展销售，无限应对拓展和增长需求，综合提升渠道运营效率与收益，让渠道管理更高效，终端掌控更有力。

经销商管理软件

经销商管理软件是指一种针对经销商的综合性IT软件，凭借简单、实用、稳定、高效等特点受到广大工具行业用户肯定。软件特有的多层次，自主流程，安全体系，人性化的设计，能快速掌握使用。

渠道商管理系统

渠道商管理系统采用“互联网+渠道分销管理”模式，将渠道分销系统管理电商化,颠覆传统电话，传真、邮件等订货方式。帮企业建自己的网站、APP、微信商城。帮助企业管订单、管商品、管货款、管客户、管销售。帮助企业提升业务效率,拓展业务渠道，增强渠道连接，形成通畅的信息化体系。

DMS管理系统

DMS管理系统是以商品销售渠道建设为重点,对进销商进货过程进行系统规划、实施和管理,是一套加强企业与经销商之间业务的紧密合作,通过规范经销商内部的业务流程以提高其对资源管理的能力,对外向客户提供更全面的销售体验和全程服务关怀的商业系统。

供应商管理方案

供应商管理方案是供应链采购管理中-个很重要的问题,它在实现准时化采购中有很重要的作用。在物流与采购中提出客户关系管理并不是什么新概念,在传统的市场营销管理中早就提出了关系营销的思想,但是,在供应链环境下的客户关系和传统的客户关系有很大的不同。

绩效管理

所谓绩效管理，是指各级管理者和员工为了达到组织目标，共同参与的绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程，绩效管理的目的是持续提升个人、部门和组织的绩效。

采购计划管理

采购计划管理是指对企业的采购计划进行制定和管理，为企业提供及时准确的采购计划和执行路线。

供应商关系管理

供应商关系管理（SRM）正如当今流行的CRM是用来改善与客户的关系一样，SRM是用来改善与供应链上游供应商的关系的。

供应商管理制度

供应商管理控制制度是企业应建立供应商档案，并根据自身的发展、市场信息的收集和供应商的变动定期更新档案，如无特殊要求采购活动应在档案内选择供应商。

供应商评估

供应商评估是指利用指标评价体系，对供应商供货质量服务水平、供赁价格、准时性、信用度等进行评价，为供应商的选择奠定基础。

供应商管理体系

供应商管理体系是对供应商的信息，产品信息，供货信息进行管理，现在很多大中型企业都会使用供应商管理体系。从概念上讲，供应商管理体系是一套流程，即在供应链采购管理中实现准时化采购的流程，常会用到供应商管理软件，涉及供应商合同前评估、采购比价、采购订单、供应商质量与交期监控、绩效等环节。

采购与供应商管理

在电子制造企业中，标准的采购流程可以划分为战略采购和订单协调两个环节，战略采购包括供应商的开发和管理，订单协调则主要负责材料采购计划，重复订单以及交货付款方面的事务。

供应链绩效评价

供应链绩效评价是指围绕供应链的目标，对供应链整体环节（尤其是核心企业运营状况以及各环节之间的运营关系等）所进行的事前、事中和事后分析评价。

供应商

供应商是向企业及其竞争对手供应各种所需资源的企业和个人，包括提供原材料、设备、能源、劳务等。它们的情况如何会对企业的营销活动产生巨大的影响，如原材料价格变化、短缺等都会影响企业产品的价格和交货期，并会因而削弱企业与客户的长期合作与利益，因此，营销人员必须对供应商的情况有比较全面的了解和透彻的分析。供应商既是商务谈判中的对手更是合作伙伴。