3C企业供应商评定缺乏标准？瓴犀SRM供应商系统全方位评估供应商，优化企业供应链能力

3C行业作为包括计算机、通信、消费类电子产品的综合性行业，市场规模在万亿级以上，且一直保持高速增长。其产品具有生命周期短、更新换代快的特点，更需要根据市场需求敏捷地调整生产计划、库存计划及分销计划。因此，3C行业对数字化转型的需求更为迫切。

近几年，瓴犀服务了数家3C企业，实践证明，供应商数字化是整个供应链柔性发展的最佳切入口，也是企业快速适应、引领新消费潮流的关键支撑。对3C数码企业而言，选择合适的供应商在供应链管理中是非常重要的一环，而对于大部分3C数码企业来说，则普遍存在着以下问题：

1、供应商管理意识不强

部分企业缺乏供应商管理的相关制度，不能从根本上认识到供应商管理的重要性，企业内部相关部门参与供应商管理的主动性不高。

2、供应商准入门坎界限不清

在供应商准入机制上缺乏明确的供应商准入条件，对供应商的信息了解仅停留在证件执照等方面，日常对供应商的调查不够深入。缺乏供应商供应能力，发展前景等方面的了解。

3、供应商评定缺乏标准

供应商评定的参数参差不齐，不能涵盖产品的全流程，评定过程中仅采购部门自行进行评定，不能真实地反映供应商的实际表现情况，考核的数据不能为下一步管理提供支持，也不能系统性的指导供应商的动态管理。

瓴犀SRM供应商管理系统建设方案针对企业采购管理需求设计开发，以全面健康的供应商全生命周期管理、采购执行及采购资源整合为核心，供应商系统可全面提升企业供应商管理效率与管理体验，打通3C企业与供应商的信息流、商流、物流和资金流，达到“四流合一”。

供应商协同管理平台可在采购方对供应商日常执行业务过程中，从产品的交货、产品质量、产品价格、产品的服务等维度对供应商进行全方位绩效评估，合格供应商持续优化，供应商管理系统评估管理功能可帮助3C企业供应商了解自身在供应链体系中的定位，提升供应链的整体竞争力。

图片来源：瓴犀

供应商系统供应商绩效管理具体流程

1）评估指标，指企业具体的绩效评估指标，采购方用户可以根据不同组织、不同品类自定义不同的评估指标。在建立评估指标前，首先在供应商平台上建立指标分类，SRM供应商协同平台支持建立二级分类，评估指标在二级分类下建立；

具体评分指标中，企业可在供应商平台设定定性、定量指标；扣分、加分指标；可设定公式计算分值等。

2）分级方案，指用户通过评估结果，给供应商进行的分级处理，例如用户可以自定义级别：优秀、良好、合格或A、B、C等级别，SRM供应商协同管理平台所设定的不同评估分值对应的不同级别。汽修企业在评估方案中，可在供应商系统选择是否关联分级方案，若关联，则在评估报告生成后，会有分级结果，若不关联，在评估报告生成后，无分级结果。

3）评估模型，指用户对绩效评估的评估方案，智能供应商平台评估模型主要包含的要素有：评估指标及权重、评委及权重。同时用户可以设定模型适用的组织范围、品类范围等。用户在SRM供应商管理系统评估模型中，可以选择是否设置评委，若设置，在评估计划中，可带出评委信息。若不设置，用户可以在供应商平台评估计划中设置评委。

4）评估计划，指用户针对待评估信息，通过SRM供应商协同管理平台制定具体的评估计划，包括选择评估方案、维护评估对象（供应商信息）、选择评委及设置评委权重等内容。评估计划提交审核后，手工下达生成评估任务。

5）评估报告，在所有评委通过SRM供应商平台完成评分后，自动生成评估报告。供应商可以通过供应商系统对评估报告进行反馈。

针对初审不通过、核准不通过的评估报告信息，采购方用户可以在供应商管理系统重新下达、重新评委评分，也可选择终止。

通过供应商系统，3C企业可以形成有效的SRM供应商服务系统闭环，实现对供应商关系有效管理以及供应商动态评价，供应商协同管理平台为整个供应商管理框架打好基础，优化供应商管理效果，降低供应链风险，通过供应商平台不断加强对供应商的质量控制，建立互利双赢局面。

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作者：瓴犀（微信公众号名称：“瓴犀”）

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