工程领域经过二十多年的高速发展,企业信息化已经趋于成熟。但进入数字化时代,工程行业数字化便面临诸多问题,例如在供应商管理方面,作为工程企业项目管理中的重要一环,企业要想有效控制成本,避免资金风险,就必须重视供应商的管理,从而严格把控采购成本,以数字化管理方式,不断提高工程项目管理的综合能力,与供应商达成长期友好的合作关系。
那么企业如何才能有效管理供应商?利用先进的供应商平台管理工具进行数字化转型,精细化供应商管理,改善供应链运营现状,这是提高企业管理能力,增强企业的核心竞争力的最有效方法之一。
瓴犀数字化SRM供应商管理系统可集中处理客户的寻源、订单、发货、财务对账等一系列业务,打通系统间的信息资源共享,采购全流程线上化提需求、需求确认、合同、订单、送货、线上对账等大大提升内外协同的工作效率和供应链敏捷管理能力,同时供应商系统基于成熟的大数据技术为工程企业多场景下采购提供了可视化、可追溯、可运用的可能。
工程企业供应商采购业务从需求提报到收货结算,整个链路漫长复杂、充满各种不确定因素,传统模式下想要见微知著地从第一手业务执行中发现问题,正变得越来越困难,而SRM供应商协同平台可针对供应链各环节关注点,提供风险预警服务。
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作为企业数字化供应链赛道的佼佼者,供应商管理系统可为用户打造供应链可视化,当意外状况发生时,企业能够迅速得到示警信息,提示其进行相应的处理,供应商平台帮助企业打通供应链的信息经络,一站式解决采购到货、库存短缺料、超储预警和合规风险管控等问题。
供应商预警:在SRM供应商平台中可以通过供应商分类、等级来对供应商进行等级管理,供应商平台企业可对供应商设定预付额度、交货提前天数等进行风险管控,当供应商的某些业务发生异常情况时,供应商协同平台及时预警,用户可以在列表或者单据界面对供应商进行冻结操作。
采购预警:临近采购到货或超期未到货时,SRM供应商管理系统可及时发送预警报警消息,为企业及时反映已经或即将到期交货但还未交货的采购订单的预警情况。
多维度库存预警:供应商平台为库存预测提供实时、准确的库存数据,实现多维度库存数据分析能力,在智慧供应商系统选定了相应的客户及范围后,可以针对货物进行批量库存最低数的设定,方便客户进行最低库存数的设立,有效指导企业及时发现短缺物料,及时采购。
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全局库存可视预警:企业可以在数字化供应商系统实时掌握产业链全局动态,SRM供应商平台结合企业存货管理现状,实行预警管理。从库存价格、数量等方面加强控制,从而提高存货的周转速度,及时制定营销策略。
通过数字化供应商协同平台赋能,工程行业企业定能实现数字化完美转型,企业要懂得在抓住数字经济发展红利,在危机中有效应对,对产业链变革及早谋划长期战略布局,化危为机谋发展,应用供应商系统提升企业供应链竞争力。
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