把控快消品企业供应商质量，瓴犀供应商管理系统助力企业高效评估企业供应商

随着消费习惯发生巨大改变、消费需求由单一变得越来越丰富和个性化，快消品行业发展变化迅速、客户不断产生新的需求，供应链端的供需与生产关系也随之发生了很大的改变，要求生产力配合进行新一轮的升级，快消品行业正步入一个全面变化时期，消费升级正倒逼着快消品行业供应链进行转型升级。

供应链管理是保障快消品供应链安全稳定和稳定运营的必须，瓴犀可基于快消品行业转型需求与实际应用的基础，开发高效协同的数智化供应商协同管理平台，通过供应商管理系统实现对企业供应商进行涵盖认证、准入、考核、绩效评估等的供应商全生命周期管理机制。SRM供应商系统帮助企业建立科学高效的供应商管理体系，不断优化企业的供应商队伍，供应商平台全面管控快消企业自身供应链的环境风险，提高企业核心竞争力。

供应商协同管理平台可在采购方对供应商日常执行业务过程中，从产品的交货、产品质量、产品价格、产品的服务等维度对供应商进行全方位绩效评估，合格供应商持续优化，供应商系统评估管理功能可帮助快消品企业供应商了解自身在供应链体系中的定位，提升供应链的整体竞争力。

图片来源：瓴犀

SRM供应商系统供应商绩效管理具体流程

1、评估指标，指企业具体的绩效评估指标，采购方用户可以根据不同组织、不同品类自定义不同的评估指标。在建立评估指标前，首先在供应商服务系统上建立指标分类，SRM供应商协同管理平台支持建立二级分类，评估指标在二级分类下建立；

具体评分指标中，企业可在供应商平台设定定性、定量指标；扣分、加分指标；可设定公式计算分值等。

2、分级方案，指用户通过评估结果，给供应商进行的分级处理，例如用户可以自定义级别：优秀、良好、合格或A、B、C等级别，SRM供应商管理系统所设定的不同评估分值对应的不同级别。快消企业在评估方案中，可在供应商系统选择是否关联分级方案，若关联，则在评估报告生成后，会有分级结果，若不关联，在评估报告生成后，无分级结果。

3、评估模型，指用户对绩效评估的评估方案，智能供应商平台评估模型主要包含的要素有：评估指标及权重、评委及权重。同时用户可以设定模型适用的组织范围、品类范围等。用户在SRM供应商服务系统评估模型中，可以选择是否设置评委，若设置，在评估计划中，可带出评委信息。若不设置，用户可以在供应商平台评估计划中设置评委。

4、评估计划，指用户针对待评估信息，通过SRM供应商协同管理平台制定具体的评估计划，包括选择评估方案、维护评估对象（供应商信息、、选择评委及设置评委权重等内容。评估计划提交审核后，手工下达生成评估任务。

5、评估报告，在所有评委通过SRM供应商平台完成评分后，自动生成评估报告。供应商可以通过供应商系统对评估报告进行反馈。

针对初审不通过、核准不通过的评估报告信息，采购方用户可以在供应商管理系统重新下达、重新评委评分，也可选择终止。

通过供应商系统，快消品企业可以形成有效的SRM供应商服务系统闭环，实现对供应商关系有效管理以及供应商动态评价，供应商协同管理平台为整个供应商管理框架打好基础，优化供应商管理效果，降低供应链风险，通过供应商平台不断加强对供应商的质量控制，建立互利双赢局面。

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作者：瓴犀（微信公众号名称：“瓴犀”）

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