作为一个资源整合性行业,房地产行业从项目前期的产品规划、项目策划、设计、勘察、施工、材料、设备到广告宣传、园林绿化、装饰等均需要采购。因而采购活动在地产企业占据了重要的位置。
采购管理会直接影响到产品的品质和成本,企业因采购环节管理不到位,造成迟迟不能交房的不乏其例,因此房地产行业采购管理是非常重要的环节,是每一个希望成长的地产企业必须认真关注和用心研究的课题。
房地产企业供应商采购业务从需求提报到收货结算,整个链路漫长复杂、充满各种不确定因素,传统模式下想要见微知著地从第一手业务执行中发现问题,正变得越来越困难,瓴犀能够根据企业与供应商之间业务管理的特点和需求,建设高效敏捷的房产行业供应商协同管理系统。
通过供应商SRM协同系统优化企业的供应网络,以实现采购数字化及企业供应商的规范化管理,提高供应链整体协作效率,不断优化供应商准入资格,选择供应商更加科学合理,实现供应商的优胜劣汰,提升整体风险管控能力,为企业供应链管理降本增效。
招标立项是招采流程的发起环节,也是招标项目的准备环节。数字化供应商管理平台可根据项目的业务类型,设置招标规则,明确采购明细、参投供应商、招标方案、招标小组及计划等信息,指导后续招标工作的开展。
招标负责人根据项目招标需要,在供应商平台对需要招标的事项进行立项编制,立项中明确采购类型、采购方式、采购模式、招标范围、采购明细、招标方案、招标缴费设置、招标计划、招标小组等信息。招标立项在数字化供应商管理平台审批完成后,由招标各环节负责人跟进各自负责的招标环节。
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针对企业采购方式和流程的多样性,供应商系统提供通过采购方式配置流程节点,满足企业多样化需求。
供应商平台新增专家在线评标功能,SRM协同系统支持远程在线评标,供应商业务管理平台实现评标结果自动汇总,使评标业务更高效。
供应商系统支持业务经办人,招标小组负责人,招标管理员角色三种权限控制,实现业务数据分级管控,通过供应商平台实现招标管理数字化,可大大降低信息泄露的风险。
在供应商系统上,招标业务进度全程可视,业务处理更及时,待办业务自动生成,供应商平台全程业务驱动,操作更聚焦。
卓越的采购有助于产生效益,并有更大的商业影响。构建数字化供应商管理平台,使得房地产企业整个招投标过程操作全程留痕,可控可查,SRM协同系统实现开标异地化、开标远程化,管理网络化的远程异地操作。SRM供应商平台可为降低企业采购成本、提高采购效率、加强采购管控,实现降本增效,为企业未来的业务发展奠定坚实基础。
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