化工行业是中国国民经济的重要支柱,产业链条长、产品覆盖面广,与国家经济建设、人民日常生活等均息息相关。伴随双碳目标的提出以及双控指标的压力,我国化工行业企业纷纷开始转型变革,企业的信息化建设覆盖从底层基础设施到上层应用软件,具备即需即用、按需付费的服务正在给企业信息化带来前所未有的变革,数字化已成为许多化工企业发展及建设的方向。
化工作为传统行业,上下游产业链庞大且复杂,大部分企业在物资采购过程中,选取供应商有较大难度,尤其是取消供应商资源库之后,公开招标出现周期变长、工作量加大等多种情况。此外,一些供应商采取非法手段获得竞标资格,导致供应生态链被破坏,对供应商资源的调查开发能力较弱。
瓴犀供应商系统能够根据企业与供应商之间业务管理的特点和需求,建设高效敏捷的化工供应商协同管理系统,优化企业的供应网络,以实现采购数字化及企业供应商的规范化管理,提高供应链整体协作效率,不断优化供应商准入资格,选择供应商更加科学合理,实现供应商的优胜劣汰,提升整体风险管控能力,为企业供应链管理降本增效。
招标立项是供应商系统招采流程的发起环节,也是招标项目的准备环节。数字化供应商管理平台可根据项目的业务类型,设置招标规则,明确采购明细、参投供应商、招标方案、招标小组及计划等信息,指导后续招标工作的开展。
招标负责人根据项目招标需要,在供应商平台对需要招标的事项进行立项编制,立项中明确采购类型、采购方式、采购模式、招标范围、采购明细、招标方案、招标缴费设置、招标计划、招标小组等信息。招标立项在数字化供应商管理平台审批完成后,由招标各环节负责人跟进各自负责的招标环节。
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1、业务流程灵活配置
针对企业采购方式和流程的多样性,供应商系统提供通过采购方式配置流程节点,满足企业多样化需求。
2、规范的评标体系
供应商平台新增专家在线评标功能,应商协同管理系统支持远程在线评标,数字化供应商管理平台实现评标结果自动汇总,使评标业务更高效。
3、数据分级管控
供应商系统支持业务经办人,招标小组负责人,招标管理员角色三种权限控制,实现业务数据分级管控,通过供应商平台实现招标管理数字化,可大大降低信息泄露的风险。
4、流程可视化
在供应商系统上,招标业务进度全程可视,业务处理更及时,待办业务自动生成,供应商平台全程业务驱动,操作更聚焦。
卓越的采购有助于产生效益,并有更大的商业影响。构建数字化供应商管理平台,使得化工企业整个招投标过程操作全程留痕,可控可查,供应商协同管理系统实现开标异地化、开标远程化,管理网络化的远程异地操作。SRM供应商平台可为降低企业采购成本、提高采购效率、加强采购管控,实现降本增效,为企业未来的业务发展奠定坚实基础。
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