汽配产业作为汽车工业的基础,是支撑汽车工业持续健康发展的必要因素,当前汽车行业正在轰轰烈烈、如火如荼开展的自主开发与创新,更是需要一个强大的零部件体系作支撑。而汽车零部件产业若想快速发展和崛起,实现数字化供应链协调是唯一途径,才能重建一个高效率、高产值的汽车制造业。
“汽配供应链进化与数字化转型”是行业近年来的讨论焦点,但真正落地可行的方案或者很好的模型,各大从业主体还在不停地探索。瓴犀供应链协同管理系统能够优化供应链流程,共享供应链信息,标准供应链物流,最终实现供应链价值传递并增值,帮助汽配企业构造竞争优势群和保持核心竞争力,既可提高企业供应商的可视度、实现企业间协同沟通并提供高级系统集成,为企业带来高投资回报率。
采购计划是企业根据经营计划来制定一种中长期采购计划,主要是为企业寻找供应商并签订购买合同,确定需求数量,以此作为与供应商谈判的依据。供应链系统可为采购部门提供线上工具,通过供应链平台,采购部门可以在线制定计划,审批计划,并可根据业务的进展情况对计划随时调整。
汽配企业的采购计划可能多种多样,可以是粗放的,针对整个企业的某几个存货大类编制计划,也可以细化到具体的存货,还可以按部门来编制计划。可以编制采购数量的计划,也可以编制采购金额的计划,或者对采购数量、采购金额均编制计划。
供应链管理平台的采购计划业务主要包括维护计划、审批计划、修订计划和关闭计划等功能。
采购计划审批后,供应链系统可以对根据计划类型的定义对后续请购单、采购订单、采购合同进行控制。
数字化供应链管理平台采购计划主要包括五个节点:计划类型定义、维护计划、审批计划、修订计划、关闭计划、查询统计(采购计划查询)。
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支持通过供应链管理平台选择计划对象、 计划元素、计划控制单据、计划控制方式定义不同计划类型。
支持年度、季度、月度、任意期间的计划种类。
支持根据SCM供应链协同管理系统审批流的配置进行采购计划的审批。
支持对供应链系统已审批的采购计划进行修订。
支持对采购计划的执行情况进行实时跟踪。
通过搭建一体化供应链管理平台,对汽配企业供应链业务全流程和管理过程的梳理,形成一体化、完善的业务流程支撑体系,助力企业实现供应链全过程可视化、可共享、可控、可衡量的目标,供应链平台可增强数据的统一、规范、及时、准确性和统计分析能力,以提升供应链系统整体协作效率、降低供应链整体沟通成本、提高整体风险管控能力。
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