建立科学供应商数字化管理体系，供应链SaaS云平台提速企业数字化升级

近年来由于疫情导致的生产停摆、物流不畅、产品滞销等一系列问题，都对全球供应链体系产生了巨大的冲击。疫情的冲击及其带来的风险挑战，同时也激发了多元化、智能化等新的趋势，新一轮科技创新和产业变革也正在引领全球供应链加速重构。后疫情时代，以智能供应链为代表的创新技术将开始一个新的格局。

现如今传统的企业供应链协同与管理难以为继，在供应链中的各个环节都暴露出亟待解决的问题：例如采购环节如何及时响应需求变化，如何高效率、低成本采购；生产环节如何保障按时效、高质量产出，同时避免资源浪费；分销环节如何解决层级冗杂、库存及资金压力大问题等等。除了供应链各环节管理的痛难点外，更为艰巨的挑战是如何协同全链条作业、降本增效，如何解决供应链长鞭效应带来的“供需不对称—产能过剩—资源浪费”负循环。

瓴犀数字化供应链管理系统将现代数字技术与供应链模式的密切融合，可助力传统企业建立具有即时、可视、可感知、可调节能力的柔性供应链平台，提升企业的效率和效益，实现供应链可视化管理。供应链SaaS云平台帮助企业培育战略供方，改善与供应商之间的关系，建立相互之间更为稳固的信任关系，实现降低采购成本，减少浪费，提升整体供应链竞争力。

管好供应商，才能管好供应链，数字化供应链平台全过程的数字化，能够帮助企业优化繁琐的供应商准入流程，通过供应链系统规避劣质供应商，挖掘更优质的供应商资源，让供应商管理的数据更加透明可用，也更便于追溯。数字化供应链管理系统帮助企业建立科学高效的供应商管理体系，不断优化企业的供应商队伍，提高企业核心竞争力。

图片来源：瓴犀

建立科学供应商管理体系，企业供应商管理精细化

（1）供应商准入管理

通过数字化供应链管理系统建立供应商门户管理平台，供应商可通过供应链系统平台自主进行注册申请，维护企业信息。同时供应商管理员也可通过供应链管理平台进行供应商的申请和信息维护。

（2）供应商信息管理

供应链平台系统管理对信息进行统一整合，通过对重点流程进行管控，实时掌控供应商动态，提高供应商的管理效率，供应链系统可为公司的管理决策提供重要信息支撑。

（3）供应商协同管理

通过数字化供应链系统对供应商的质量要求、需求预测、结算信息、订单收货等进行协同管理，供应链管理平台促进企业匹配最适合的供应商，供应链平台增强集团管控的力度、提高了采购的协作能力。

（4）供应商在线评价

在供应商选择过程中，供应商评价也是关键的一个环节。供应链SaaS云平台实现指标自定义配置与企业业务数据模块的关联，通过SCM供应链系统对供应商在线进行科学的评价和控制，寻找供应商的优缺点。

供应链SaaS云平台不仅能实现对供应商的可控、可管、可查，为供应商质量问题改进交互及跟踪提供平台支撑，而且有效优化采购流程，企业根据供应链平台在线评分能快速找到最佳供应商，提高采购运作效率。

（5）供应商考核与淘汰

通过数字化供应链协同平台灵活搭建供应商评估体系，对列入供应链平台信息库的供应商，定期组织合格供应商的选择评审工作，就价格、技术、品质、生产管理等项目作出评价，做好成本、质量控制，对于不合格的供应商，企业可通过供应链系统平台给予警告、责令改进，实现优胜劣汰。

数字化是解决企业客户采购需求、解决供应链标准化的一个非常重要的抓手。数字化供应链管理系统可以根据行业需求全面完善企业的供应链体系，从源头质量把控开始，实现与供应商的采购全周期的在线合作，帮助企业整个采购流程和管理变得更加快捷、高效、透明，提速企业供应链数字化转型升级。

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作者：瓴犀（微信公众号名称：“瓴犀”）

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