在整车行业高速发展的带动下,近年来我国汽车零部件行业增速明显加快。伴随着我国汽车保有量的不断上升,汽车售后市场对于汽车零部件的需求日益增大。在汽车生产过程中生产、采购、销售及售后服务等环节全球性配置的趋势影响下,不难看出,未来几年仍是中国汽车产业发展的黄金时期,汽配行业的发展前景十分广阔。
随着市场饱和度增加、竞争加剧,市场对汽车零部件企业在“技术”和“成本”方面提出越来越高的要求,特别是信息技术的广泛发展,造成相当程度的平衡打破,使得通过平台化提升汽配供应链整体效率并建立主体间信任的可塑性增强,汽配供应链迎来新变局。
瓴犀SRM供应商管理系统运用多种数字化技术,帮助企业将采购业务与上游系统进行融合,供应商平台提供涵盖供应商全周期及采购全流程的信息化管理系统,全面提升汽配企业管理水平。供应商系统基于企业供应链上游采购和供应商关系管理环节深度集成,实现需求计划、采购过程、合同管理、付款结算、成本分析、预警识别等业务的全线融合,供应商协同管理平台帮助企业能够迅速适应市场变化,提高采购透明度,节约采购成本,降低采购风险。
数字化供应商平台轻松解决汽配企业供应商繁琐的信息管理,简化招投标流程,精简审批过程,实时数据统计及分析,实现采购及招投标信息化升级和全流程的降本增效,实现对整个供应商协同管理平台供应链的采购交易业务流程集中管控,通过流程驱动制度落地,使企业采购需求快速发布并响应。
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1、全过程留痕:供应商协同管理平台实现了招标、投标、开标、评标、定标、监标、公示等网上全流程电子化管理。
2、招标文件模板:通过供应商系统上传招标文件模板实现标书编制结构化、标准化、便捷化,传统程式化标书文字通过模板固化,招标人投标人只需导入关键参数便可完成标书编制。
3、投标文件格式:供应商系统提供离线投标文件制作系统、支持纸质和电子并存和对照。
4、平台辅助评标:供应商协同平台自动比对、公式计算、支持投标内容的可比性自动抽取,支持汽配量清单评标。
5、专家评标:通过SRM供应商管理系统导入评标专家库,支持在线评标与线下评标录入评标结果,供应商平台实现了评审专家异地评标,有效解决企业集团和子公司之间专家数量不均的矛盾。
6、中标公示:供应商系统提供中标通知书、感谢函、公示等内容模板,在采购管理系统上可一键查看招标基本信息、中标会员信息、中标公示、单据流转记录等信息。
1、招投标业务的统一和规范:数字化供应商协同系统可统一和规范多部门、多产业的招投标业务,把招投标的业务进行固化,提炼形成一个通用的服务,供应商平台改善客户采购体验,降低企业成本。
2、智能监控:基于智能算法,供应商系统实现对招投标业务过程的在线监控,发现招标异常,并对供方进行全方位监控,供应商平台智能识别风险,比如供方之间串标、围标等违规行为。
3、定标决策支持:供应商协同管理平台汇总供方在过往合作中的投标情况、合同价格、交付质量、履约评估等信息,做定标的时候,通过供应商系统可查询供应商的资料信息及招标过程中所存在的行为异常,包括在供应商平台订单或者履约过程中存在的一些不良记录,方便企业对供应商做决策的时候提供决策依据,帮助优化定标决策。
对于汽配企业来说,数字化升级是必经之路,加快推进企业信息化建设,积极探索数字化供应链管理新模式,供应商协同系统助力企业打造柔性供应链体系,支撑汽配产业快速发展。
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