优化原材料行业供应链，瓴犀供应商系统助力企业多维度考核供应商

原材料工业是国民经济的基础产业，包括钢铁、石化化工、有色金属、建材等行业，对国计民生、重大工程等有显著的支撑作用。经过几十年发展，我国原材料工业已经进入提质增效、相对稳定的发展阶段。

原材料工业发展重点问题

一是强化上下游协同发展，保障原材料工业产业链供应链安全稳定。

二是持续推进绿色化数字化改造，推动原材料工业质量变革、效率变革、动力变革，提高全要素生产率。

三是统筹发展和安全，加强资源保障，提升风险应对能力，有效防范“灰犀牛”“黑天鹅”事件。

强化原材料行业协同发展，瓴犀供应商系统致力于实现与供应商建立和维持长久、紧密伙伴关系的管理思想和软件技术的解决方案，通过供应商管理系统改善原材料企业与供应商之间关系的新型管理机制，对双方资源和竞争优势的整合，共同开拓市场，扩大市场需求和份额，降低产品前期的高额成本，实现双赢的企业管理模式。

• 全方位闭环管理供应商，实现供应商全生命周期管理；

• 互联互通，实现采购全流程数字化高效协同管理；

• 好用易用，无需重复的开发与实施，SRM系统自动升级更新。

在采购方对供应商日常执行业务过程中，供应商管理系统可从产品的交货、产品质量、产品价格、产品的服务等维度对供应商进行全方位绩效评估，合格供应商持续优化，供应商系统评估管理功能可帮助原材料企业供应商了解自身在供应链体系中的定位，提升供应链的整体竞争力。

图片来源：瓴犀

SRM供应商系统供应商绩效管理具体流程

1、评估指标，指企业具体的绩效评估指标，采购方用户可以根据不同组织、不同品类自定义不同的评估指标。在建立评估指标前，首先在供应商服务系统上建立指标分类，SRM供应商协同管理平台支持建立二级分类，评估指标在二级分类下建立；

具体评分指标中，企业可在供应商平台设定定性、定量指标；扣分、加分指标；可设定公式计算分值等。

2、分级方案，指用户通过评估结果，给供应商进行的分级处理，例如用户可以自定义级别：优秀、良好、合格或A、B、C等级别，SRM供应商管理系统所设定的不同评估分值对应的不同级别。企业在评估方案中，可在供应商系统选择是否关联分级方案，若关联，则在供应商平台评估报告生成后，会有分级结果，若不关联，在评估报告生成后，无分级结果。

3、评估模型，指用户对绩效评估的评估方案，智能供应商平台评估模型主要包含的要素有：评估指标及权重、评委及权重。同时用户可以设定模型适用的组织范围、品类范围等。用户在SRM供应商服务系统评估模型中，可以选择是否设置评委，若设置，在评估计划中，可带出评委信息。若不设置，用户可以在供应商平台评估计划中设置评委。

4、评估计划，指用户针对待评估信息，通过SRM供应商协同管理平台制定具体的评估计划，包括选择评估方案、维护评估对象（供应商信息、、选择评委及设置评委权重等内容。评估计划提交审核后，手工下达生成评估任务。

5、评估报告，在所有评委通过SRM供应商平台完成评分后，自动生成评估报告。供应商可以通过供应商协同管理平台对评估报告进行反馈。

针对初审不通过、核准不通过的评估报告信息，采购方用户可以在供应商管理系统重新下达、重新评委评分，也可选择终止。

通过供应商系统，企业可以形成有效的SRM供应商管理闭环，实现对供应商关系有效管理以及供应商动态评价，供应商协同管理平台为整个供应商管理框架打好基础，优化供应商管理效果，降低供应链风险，通过供应商平台不断加强对供应商的质量控制，帮助原材料企业实现供应商关系健康、良好、长远的发展，最终达成双方的共赢。

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作者：瓴犀（微信公众号名称：“瓴犀”）