汽车服务行业如何实现供应链协同管理？数商云SCM系统助力企业建立敏捷供应链平台体系

汽车是国民经济的支柱产业之一，在国民经济和社会发展中拥有举足轻重的作用。数据显示，截至2021年底，全国汽车保有量达3.02亿辆，全国有79个城市的汽车保有量超过百万辆。随着居民收入水平提升，人们的购车观念正在逐渐改变，汽车市场正呈现出消费升级发展趋势。

在汽车行业当前的市场趋势下，企业越早稳抓产业供应链的核心竞争力，就越能在汽车服务市场中扬帆起航。数商云供应链系统将现代数字技术与供应链模式的密切融合，打通供应链上的商流、信息流、资金流、物流，实现供应链可视化管理，具有即时、可视、可感知、可调节的能力，可满足汽车服务企业个性化订单、库存、销售预测之间的平衡，建立柔性供应链平台，提升企业的效率和效益。

供应链协同平台应用场景

通过智能供应链管理系统建立一张协同互联、内外互通的业务网络，将供应链入口集中、供应链业务在线、供应链角色接入，数智化供应链平台帮助企业广泛连接上下游，打破企业管理边界，构建企业的供应链生态体系。

协同入口：针对企业的内外协同对象，聚合统一的门户入口，形成企业端门户、供应商端门户等，并通过数字化供应链协同平台将供应链中相关成员集成进门户体系中。

场景在线：供应链SCM系统覆盖寻源、招投标、材料订单、付款结算、整改验收、履约评估等供应链场景，实现企业供应链系统业务流程全在线。

角色连接：通过场景+门户的覆盖接入供应链相关角色，供应链平台保障上下游角色在线，并通过消息可触、业务可连、数据可通，保障企业供应链协同平台网络协同的有效性。

 数据赋能：通过数智化供应链系统连接生态数据，拼合碎片数据，完整萃取供应商的数字画像，集成供应商数字档案，同时供应链协同平台可通过业务过程数据来萃取指标，反向赋能高层决策和风险预判。

SCM系统助力企业实现多维度协同

1、供应商管理协同

汽车服务行业供应商数量多，行业跨度广，供应商做为主要的原料提供者、企业主要业务来往对象，智能供应链管理系统能够助力企业实现：

供应商全生命周期管理：建立全程阳光公开式的供应商准入、认证、评估、分级、审计等日常管理流程，建立完善的供应商档案。对接国家认证机构，确保供应商的真实性、正确性、有效性。

建立供应商专属供货清单：同一商品对应多家供应商，建立供应商商品及价格库，商品高效寻源。

一体化业务协同平台：供应链平台连接企业与供应商，所有询报价、订单、协同关系全都在该平台上实现，敏捷高效，风险可视化、降本提速。

2、采购寻源协同

供应链系统可根据不同的商品类别和属性，建立不同的寻源策略：

询价：价格波动大的商品，可匹配供应商清单定向寻源，也可对外公开询价，快速获取物料价格，通过线上沟通，获取更低价格。

招投标：周期较长，技术复杂的商品，可通过保证金、标书费用、资格预审保证参与企业实力，招投标过程封闭，规范统一，在线投标、评标，价格保密性强，结果更公正。

竞价：灵活设置竞价规则，供应链系统可面向全供应商全流程竞价管理，公开透明，支持多种竞价模式，多次报价，竞价大厅，实时报价竞价，即报即拍，达到性价比最优。打破单购固化寻源模式，降低寻源成本。

3、合同协同

对于汽车服务行业企业，通常会在确定合作时签订合同，按合同条款约束后续业务，为规范业务，SCM系统可实现：

合同全流程管理：智能供应链管理系统支持线上线下多种合同模式与类型，满足不同履约场景，支持框架合同，后期可在合同中补充或是追加约定，对同一时间的多个合同进行关联。

电子化合同管理：提高合约签署效率，合同在线监控，降低合同管理成本。供应链平台亦支持现有操作习惯签署纸质合同，将双签版合同进行扫描上传，实现电子化存档，实现纸质合同与电子合同统一管理。

图片来源：数商云

在智能化、网联化的背景下，我国汽车产业技术研发实力不断提升，构建智能供应链管理系统，为企业提供更专业的汽车供应链协同管理系统解决方案，实现企业采购数字化管理，帮助企业快速建立优势壁垒，快速且经济高效地响应供需状况和市场环境的变化，规避供应链中断风险。