制造业大型企业为什么需要做采购数字化转型？-瓴犀学堂

数字化采购转型能够提高采购效率，提升采购决策和执行效果，以及减少人为误差。许多大型制造企业在采购环节，尤其是采购流程上，由于人力和流程复杂性的限制，使得采购流程效率较低，无法满足企业需要。做数字化采购转型就能够改善采购流程、提高采购速度、减少流程耗时，这将会在很大程度上提高企业的整体效率和竞争少人为误差和风险

人工干预在采购过程中是不可避免的，然而其中可能会存在错误，因为人员处理时存在误差的可能性。通过数字化采购转型，将采购过程自动化和数字化，降低采购过程中的人为误差风险。同时，在采购过程中，要对供应商资格和合规性进行合理评估，数字化采购体系具有减少人为疏漏问题的优势，有效降低风险。

2. 增强实时供应商管理能力

实时监控供应商管理的数据可以让企业在任何时候与供应商的关系明晰，并能够快速地作出决策。数字化采购转型的实物，可提高对供应商关系和认证管理的实时性与准确性，有助于企业更好地实时掌握面临的风险。通过数字化手段设计、建立和实施集成化的供应商数据管理平台，可在供应商基础管理、固定资产管理、采购订单管理、物料收发管理、质量追溯体系等全方位管理采购供应链。

3.降低采购成本和提高采购效益

数字化采购转型的另外一个重点，是实现节省采购成本和提高采购效益。采购成本是影响企业利润的一个重要因素，企业需要控制采购成本才能稳定发展。数字化采购转型可以通过自动化与数字化流程来优化企业的采购流程，降低采购成本，提高企业的采购效益，从而提升企业的发展空间。

在实现数字化采购转型方面，企业需要考虑以下几点：

1.为采购系统提供必要技术和资源支持；

2与相关供应商开展有效合作，建立可靠的供应网络，准确及时地获取所需材料；

3. 提供数字化采购数据和运营分析，以便快速有效地做出决策；

4.采用业内的标准和流程，统一的数字化平台体系，以提高企业运作和执行效能。

总体来说，制造业大型企业需要实现采购数字化转型，以承担在数字化领域下的竞争优势。数字化采购转型能够帮助企业降低采购成本、提高采购效率，同时提高企业的信息安全、风险管理，实现纵向集成的采购价值链的数字化转型，最终能够通过提高企业在竞争中的地位和竞争力，推动企业的创新和发展。