当下机械制造类企业的经营环境正在发生日新月异的变化,客户对产品的需求呈多品种、小批量、高品质、完善的售后服务, 极佳的客户体验,快速的交货提前期等特点,迫使企业必须依据客户需求模式及市场环境的改变而及时调整自身的经营战略,重构核心竞争力,建设数字化供应链。
机械设备行业处于产业链供应链的上游,为大量的制造企业提供各种类型的设备,是中国制造的基石。机械设备制造主要有以下几个特点:
机械设备是高度定制化的商业模式,许多订单都是给客户单独定制的,批量小、种类多、有很多特殊的要求和标准。此类产品的技术工艺较为复杂,零部件数以万计,而且 BOM 结构也很复杂。
机械设备的制造过程是高度离散的,由于零部件众多,整体的装配被分割成多个独立的加工过程,生产计划需要协调各个生产线的人员、设备、物料、信息和进度,计划执行难度非常大。
由于定制化和离散型制造模式,使得机械设备的生产周期很长,某些设备从零部件采购到总装完成,生产周期可能长达一年。一旦某些零部件出现缺料,或是有设计变更,交货期就会被迫延长,很难按时交付。
由于机械设备的生产周期很长,导致了系统中积压的原料、零部件较多。一些企业为了缩短交货期,还会提前储备一些库存。设备制造商要提供售后的维修保养,因此还需要准备一些配件库存。大量的库存占用了企业的流动资金。
产品品种的多样化及越来越短的产品生命周期使企业的经营环境越来越复杂,因此需要企业不仅在企业内部建立高效而敏捷的业务流程,同时需要在供应链中的企业与企业之间建立相互关联的业务网络,从而使整个供应链系统的运作高效而敏捷。
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图片来源:数商云
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毫无疑问,正确的供应链系统运营模式可以帮助企业在产品质量、成本与订单交付方面实现对客户的价值主张,如低成本、高品质及对客户需要的快速响应,构建机械设备供应链协同平台,完成数字化转型,转变经营思路,从而获得更广阔的发展空间。