电子元器件发展趋势解析，SCM供应链系统精准寻源采购，助力企业提质增效

近年以来受益于全球数字化进程加快及“新基建”、“双碳”目标等因素对下游需求的持续拉动，叠加国产替代的政策红利，我国电子元器件行业快速发展，在旺盛需求和半导体产能供应不足的共同影响下，行业整体保持了良好的盈利和经营获现能力。

电子元器件行业发展趋势

近年来，在移动互联网技术不断发展、消费电子产品制造水平提高和居民收入水平增加等因素的驱动下，电子元器件行业呈现蓬勃发展的态势。未来随着5G、物联网、人工智能、虚拟现实、新型显示等新兴技术与消费电子产品的融合，这会使得行业需求量持续增加，同样带动市场规模持续扩大。但我国电子元器件产业存在整体大而不强、龙头企业匮乏、创新能力不足等问题，制约信息技术产业发展。

对电子元器件企业来说，要想在高速发展的电子行业中处于屹立不倒的位置，就必须跟上时代发展的步伐。根据自身的客观条件和优势，有选择性地关注市场，选取重点客户，针对客户的不同需求，提供多样化的支持；优化运营效率、打造电商平台、健全人才培养机制；重视开放合作，放弃狭隘思维，不畏惧开放。只有用更加开放的心态，更加科学的管理，更加合作的态度，才能使电子企业抓住机遇，迅猛发展。

随着疫情的爆发以及信息技术的高速发展，使得数字化转型越来越多被企业所认可，供应链采购作为企业经营重要且复杂的管理场景，一直处于数字化转型的聚光灯下。电子元器件行业企业想要转型升级，可构建数字化供应链管理平台，通过供应链协同管理系统将繁琐的采购业务整合成一套流程进行数字化管理，让采购从低效的反复沟通中解放出来。

数商云供应链协同管理平台可打通电子元器件企业从生产端到消费端的系统数据，用数据驱动供应链实现智能优化，数字化供应链系统可以提升优化供应链资源的配置效率，同时可以帮助企业更深入理解市场需求变化，最终达到企业整体运营管理的降本增效。

供应链管理数字化转型主要为采用战略寻源模块降低采购成本，建立统一集成的供应链协同系统提升内外部效率，建立供应商全生命周期管理体系，优胜略汰，通过IT手段，规范采购业务流程，降低采购风险，供应链协同管理平台实现降成本，提效率，保质量，控风险四大效能。

精准寻源采购，供应链平台助力企业提质增效

 战略寻源是指在采购人员在采购工作中寻找到合适的供应商，即寻找供应商、收集供应商信息、对供应商做出评价、拟定采购策略和确定供应商。数字化数字化供应链管理系统的战略寻源通过从多方面收集信息，对与企业业务相关的供应商进行考察、分析、评估，供应链系统帮助采购实现降低其成本、改进产品质量、缩短产品开发的周期，提高效率等目的。

1、电子合同，便捷管理

数字化供应链协同管理系统的战略寻源具备合同管理功能，它作为记录所有合同文件的单一系统，使内部利害关系人能够快速检索。供应链智能系统实现数字化合同生命周期管理，从合同的编辑、审批、签署到存档都可以通过线上供应链系统完成。供应链平台合同管理功能与寻源和订单系统无缝集成，保证合同条款的一致性，加强采购端对端流程的合规。

图片来源：数商云

2、统计分析，科学决策

通过整个供应链协同管理平台的战略寻源过程的信息记录及专家、供应商等模块的数据支撑，智能供应链系统实现对业务数据进行深度挖掘，分析供应商交付的总支出和价值，企业可以通过供应链平台进行质量、财务、供应和客户支持的风险评估，实现监督及风险控制，为管理层提供决策依据，与企业供应商建立密切的关系，缓解供应链风险。

3、缩短采购周期，省时又高效

通过供应链协同管理系统模板的使用和直通式处理的采用意味着可以更快地完成文件工作，实时与供应商进行沟通和确认。供应链系统实现采购需求、寻源、订单执行、过程物流、信息流、资金流的匹配及信息共享，支持供应链平台企业端到供应商端的物资采购业务流程化、标准化管理，提高采购工作效率，缩短采购周期。

4、内外协同，降本提效

供应链系统使内外供应链协同互联网化、平台化，开放性互通第三方软件系统，实现供应商、企业、生产仓储、物流及财务等供应链环节全链路数字化，供应链协同管理平台信息数据互通，敏捷协同，高效推进采购进程，降低成本，提升供应链平台企业效率。

数字化采购是企业重塑供应链的最佳切入口，在当下危机并存的大背景下，传统电子元器件企业亟须在新一波数字发展浪潮中，把握转型机遇，不断迈向全球价值链、供应链、创新链的高端，供应链云系统兼顾整个供应链资源整合、优化，可持续降低采购成本，高效处理采购业务，数字化供应链平台实现降本增效。