汽车汽配行业智慧采购系统提高企业经济效益，打造数字化采购管理平台

进入新世纪以来，我国汽车产业蓬勃发展，正在成为世界汽车制造工业的集聚中心。而汽车产业发展的基础是汽车零部件，因此可以说汽车制造业的竞争在一定程度上也是零部件业的竞争。汽车零部件采购管理对于汽车制造企业来说具有重要意义。

随着互联网的发展，汽车制造企业越来越需要数字赋能，传统的汽车零部件采购管理模式已经暴露出许多弊端，如果没有强大的汽车零部件智慧采购管理系统，中国汽车制造业就难以具备国际竞争优势。

传统汽车汽配行业采购体系的发展痛点：

1、以汽车制造企业为核心，各个零部件供应商层层环绕的垂直零部件采购开发模式，使零部件供应商不能参加到产品的早期设计和开发中，不仅不利于提高产品质量和设计的灵活性，同时不利于和供应商建立长期稳定的伙伴关系。

2、在全球采购下，汽车制造企业缺少对企业战略的清晰认识。只是本土范围的采购已不能满足企业对产品质量、技术、设计多样性和成本的要求。

3、汽车制造企业以自身利益为中心，不顾零部件企业的实际情况和利益，用零部件企业的大量库存来换取自身的“零库存”，并把价格战的压力推向零部件企业，导致汽车行业整体供应链竞争力减弱。

4、汽车制造企业的各个子公司都有各自的采购资源，由于没有统一规划，无法实现资源共享，采购政策和采购标准不统一，导致采购行为不规范；缺乏监管功能的采购系统，主管部门无法控制采购过程，由于每个汽车厂都有一个垂直分布的单一配套体系，使集团内部必须面对利益平衡的问题。

5、信息沟通的手段和工具落后。目前许多汽车制造企业主要还是采用传统方式与供应商进行信息交流，使信息不能及时传达，导致采购效率低下，企业对市场的反应速度迟滞，造成生产与市场的脱节，而供应商为了适应由于信息不畅造成的需求变化，只得加大库存量，导致流动资金占用过多。

对传统汽车制造企业来说，采购成本的有效管控，能为企业带来更好的发展。随着互联网技术的不断进步，越来越多的现代汽车制造企业，开始采用信息化技术，自己建设或借助第三方企业的力量搭建智慧供应链采购系统，赋能汽车制造企业实现供需信息匹配，有效简化了采购流程，节约了采购管理成本。

数商云是一家为不同规模的汽车制造企业提供差异化采购系统开发的数字化运营服务商，从需求到寻源，订单到对账开票覆盖整体采购业务，真正做到对采购每个环节进行严密的跟踪与管理，通过电子采购平台推动采购战略执行，能够让企业规范好采购工作的组织实施，建立企业责权利分明的管理体系，提高经济效益与采购的质量，提升核心竞争力。

图片来源：数商云

1、汽车汽配行业采购平台为企业管理提供高效完整的信息资源服务

运用大数据、云计算技术，智慧采购系统能够打通全链数据，多终端并行，全程云操作，采购流程的自动化有效的提高采购的管理效率。数商云电子采购平台分析预测招标采购交易数据资源，为领导的采购决策提供参考依据。

2、汽车汽配行业采购系统无缝对接不同采购业务流程，提高工作效率

汽车汽配行业采购系统能够实现不同采购业务流程的无缝对接，把采购管理人员的时间和精力从烦琐的事务性工作中彻底解放出来，使其更关注于最需要管理的工作，提高工作效率。

3、汽车汽配行业采购平台实现了对供应商行为的多维度评估

智慧采购系统对每一个参与投标的潜在供应商，都可以实行入库验证管理，大大提高了信息的准确性和可信度。并且电子采购平台能够科学评估供应商绩效，通过智慧供应链采购系统对供应商行为进行多维度评估，不断优化企业可利用供应商资源结构，稳步增强全采购平台的电子化采购透明度。

4、汽车汽配行业采购系统实现了数据信息共享和高效利用

数字化采购管理平台与其他外部系统对接，可以将各系统相关数据进行实时传输，形成数据资源共享，避免信息盲区。

5、汽车汽配行业采购系统能够加大管控采购成本，降低企业运营成本

通过电子采购平台，有效地监控采购计划的实施和采购成本的变动情况，帮助采购人员扩大寻源范围，在数字化采购管理平台上选择最优质的供应商，确保采购工作高质量、高效率、低成本地执行，使企业处于最佳的供货状态。

随着数字化浪潮开始席卷汽车汽配行业，借助数字化手段促使采购供应链数字化转型，以实现降本提效目标，成为了车企保持高速增长的共同选择。通过搭建数商云智慧供应链采购系统，能有效帮助企业规范好采购工作的组织实施，建立企业责权利分明的管理体系，发挥采购平台作用提高汽车企业经济效益与采购产品的质量，提升核心竞争力。