自改革开放以来,中国家用电器行业便随着国民收入逐年增长,消费观念与需求发生的根本变化而开始了高速增长,成为目前市场化程度最高、最具国际竞争力的行业之一。然而,近些年家电行业陷入价格战的漩涡之中,让许多企业面临着成本上升,利润缩水的困境,而大部分传统家电企业在采购管理方面却还未给到足够的重视。如何在采购端严格控制成本,走出行业困境,是众多家电企业亟须思考的重要课题。
1、在采购环节上,采购品类不丰富、配送周期长、物流系统薄弱,供货环境相对比较复杂,运营效率低;
2、在采购组织上,由于企业内部的组织架构比较严密,机构比较臃肿,流程复杂而且不透明,致使采购工作没有办法实时监控,存在一些管理上的灰色地带;
3、在供应商管理上,由于没有进行供应商质量筛选等,导致家电行业关键配件的质量与交期不保证,容易给家电企业带来毁灭性的灾害。
根据中国轻工业信息中心发布的资料,家用电器行业中的成本构成大致可分为:经营成本+间接人工+直接人工占35%,采购的原材料占65%。每年用于采购原材料的费用至少在600亿元以上。如果能通过成熟高效的电子采购系统平台进行严格的采购成本控制,节约采购成本支出,那么在市场不景气的情况下节支的价值变等同于创造利润。
家电企业可以选择第三方服务商如数商云搭建家用电器行业采购管理平台,加强企业采购战略的管控,通过采购商城网站加强企业采购过程的精细化管理,通过信息化工具,在采购平台上固化现代采购理念,深入挖掘隐藏在采购系统庞大数据库中的信息,进一步预测客户需求,为企业提供更科学的采购决策,迅速提高采购管理的整体水平。
图片来源:数商云
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通过家用电器采购管理平台对供应商行为进行多维度评估,智慧供应链采购系统可形成有效的家用电器行业供应商管理闭环,以支持招标方对供应商的淘汰决策,采购平台不断优化企业可利用供应商资源结构,稳步增强采购系统的电子化采购透明度。
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