物联网、大数据、人工智能等现代技术的出现驱动着数字经济发展,数字化供应链是未来发展趋势,已经越来越成为行业的共识。美国物资搬运协会(MHI)和德勤共同发布的报告就显示,80%的企业认为,数字化供应链未来5年将占据统治地位,16%的企业认为数字供应链已经占据统治地位。
而众所周知,近年来中国对3C数码产品需求尤为强劲。当消费升级需求强劲,崛起的新中产成为庞大的3C数码消费群体时,整个行业需要优化供应端,建立数字化供应链思维,共同应对消费升级。
目前,3C数码行业供应链存在着突出问题,比如信息流不畅、供需不透明和信息化程度不足等,主要表现在三个方面:
一是信息延滞。在消费过程中,从客户到零售、分销、生产、供应各个环节,业务中的信息流、资金流、物流等数据信息总要经过较长一段时间的汇集、处理,才会反馈到上一级节点,很容易导致顾客流失,市场占有率下降。
二是信号失真。目前是“经验+感觉”的决策模式,当不同的环节都作出了相同的预测,就可能会夸大或者降低真实需求,造成的结果往往是两个极端:要么是盲目加班、增加库存从而使成本上升,要么是停工、库存严重不足从而错失市场机会。
三是信息化程度不够,3C数码无法真正流动起来。“供应链上各企业的信息系统集成,必须帮助企业实现与业务伙伴的系统集成,上中下游信息集成共享,为供应链业务的有效执行提供通道。供应链可视化通过数据分析,及时发现异常,发现瓶颈,及时介入处理,进行流程再造,供应链优化。”由互联网引发的科技、文化、消费及产业革命,正在改变经济运行方式,传统供应链“串联”模式即将被颠覆,重组供应链结构已经成为必然。
为保障复杂的体系能够平稳运行, 3C数码企业可通过建立一个高效的供应链信息管理平台,整合头部供应链,帮助企业整合各部门信息数据、协同车间生产和管理部门、线上远程触达客户、提升仓储运输效率、优化企业配置,缩短订单交付期等等,最终提升企业竞争力和经营效益。
但据有关机构统计,对于大多数3C数码企业而言,快速自建一个专业高效的供应链管理平台并不容易。所以许多3C数码企业纷纷通过第三方专业公司,比如数商云的助力,建立符合企业发展需求的供应链管理平台,它所做的不仅仅是将材料和产品进行两个地区之间的转移,而是作为整个信息生态系统的支柱。在这个生态系统中,一组连接起来的、经过仔细协调的动态流程必须在每个级别上得到跟踪,以实现最大限度地提高效率,满足客户对增加灵活性、可视性和透明度的需求。
图片来源:数商云
1、高效性
SCM系统的目的在于追求整个供应链的整体效率和整个系统费用的有效性,追求使SCM系统总成本降至最低。供应链管理的重点并非简单地使某个供应链成员的运输成本达到最小或减少库存,而是通过采用SCM供应链管理系统来协调供应链成员以使整个供应链总成本最低,保证整个供应链系统处于最流畅的运作中。
2、整体性
SCM系统是围绕把供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商集成一体这个问题来展开的,SCM供应链管理系统包括企业许多层次上的业务活动,如战略层次、战术层次和作业层次等。
3、完善计划
SCM系统有策略的管理所有的资源,满足客户对企业产品的需求。完善的计划是建立一系列的方法监控供应链,使之能够有效、低成本地为顾客递送高质量和高价值的产品或服务。
4、简化流程
SCM系统能帮助企业选择供应商,帮助企业与供应商之间建立一套流程并对其进行监控和改善管理,SCM系统简化了将供应商提供的货品和服务的管理流程结合的方式,流程简洁,操作方便。
数字化供应链给各个行业带来了翻天覆地的改变,而3C数码行业也将借助这个风口得到更好更快的发展。
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