钢铁产业是我国最具国际竞争力的产业之一,随着我国市场经济体制的建立和完善,激烈的市场竞争和强大的技术变革使得渠道管理变得愈加重要,钢铁行业传统的非结构化分销渠道信息流、物流、资金流痛点明显,企业亟需利用数字化技术对钢铁企业分销渠道进行重整与变革。
1、有些大型钢铁企业在钢铁渠道管理的设计上受历史影响,在同一地区,既有钢厂自己的钢铁渠道网点,往往造成当地同一钢厂产品销售出现一定的水平冲突和多渠道冲突。当一个钢厂建立的两条或两条以上的钢铁销售渠道在同一市场出售产品时所发生的渠道间的冲突称多渠道冲突,这种冲突易造成市场混乱,致使钢铁渠道商管理难度加大。
2、在某些地区产品销售规模很难扩大。这主要是因为有些代理单位缺乏与钢厂精诚合作精神,只讲眼前利益,不只做某一钢厂的稳定渠道,同时做两个以上钢厂同类产品销售,造成同质冲突。这一类冲突与市场同类产品价格竞争相关,不利于钢铁渠道商管理和企业地区的战略执行。
3、在钢铁渠道管理、约束上存在问题。近一段时期,大型钢铁企业加大货款管理力度,进行先付款后发货的代理销售方式,先后制订了用户考核管理办法,取得了一定的成效。但由于原有运作模式的惯性,部分代理商对一系列的管理心存抵触情绪,影响了企业营销网络的完善和钢铁行业渠道商系统管理。
4、一些钢铁企业驻外销售网络规模过小,成本高,制约了市场钢铁渠道商平台规范化管理。在驻外销售机构上,如宝钢、鞍钢、武钢、包钢、攀钢等起步较早,在外地设立了分销公司,抢占地区市场。但由于体制、机制等方面原因,自主性不够,制约了钢铁行业渠道商管理。
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