数字化供应商管理系统标准化供应商管理体系，提升管理供应商水平

2022年全球疫情仍不断反复，芯片供应持续短缺、原材料价格高位运行等多个情况仍悬而未决，供应链也发生了一些微妙变化，比如供应商与客户的议价权发生转换。因此，对于企业而言，新的形势下，如何升级供应商管理体系成为当前最为关心的话题。

随着企业的不断发展，过往的管理模式已很难适应当前的快速扩张形势，存在诸如以下需要亟待解决的课题：

1、供应商准入机制不规范，导致很多想要进入企业的优质供应商找不到渠道，单一或唯一物料面对外部资源杂乱、寻源困难；

2、供应商评价绩效管理采用线下发布，评价周期长，无法有效进行跟踪供应商改善。供应商阶段开发阶段准备确认不足，导致量产初期供应风险大；

3、与供应商沟通方式还是采用传统方式(电话、传真、E-Mail) 与供应商进行信息交流，包括询报价环节，传输慢，效率低；

4、供应商基本信息局限在少数人手中，询报价、价格分析等环节容易受主观和个人情感影响；

5、供应商成本信息庞大，新旧数据反复变化，不同种类的零件核算方式多样，分析复杂，需尽快固化变动规律，标准化。

瓴犀致力于为各行业企业开发打造专属的数字化供应商管理系统，基于“微服务+容器化”的技术中台、数据中台和业务中台三大云原生技术，实现产品业务应用的松耦合、高自治、开放共享、可扩展和可配置等能力，快速构建满足客户需求的SaaS供应商智能管理平台，并可以此为基础迭代演化出满足客户实际需求、定制组装开发出来的公司企业信息管理系统。

SRM供应商平台全过程的数字化，能够帮助企业优化繁琐的供应商准入流程，通过供应商平台规避劣质供应商，挖掘更优质的供应商资源，让供应商管理的数据更加透明可用，也更便于追溯。供应商智能管理平台帮助企业建立科学高效的供应商管理体系，不断优化企业的供应商队伍，提高企业核心竞争力。

标准化供应商管理体系，提升管理供应商水平

（1）供应商准入管理

通过数字化供应商管理系统建立供应商门户管理平台，供应商可通过供应商系统平台自主进行注册申请，维护企业信息。同时供应商管理员也可通过SRM供应商管理平台进行供应商的申请和信息维护。

（2）供应商信息管理

SRM供应商平台系统管理对信息进行统一整合，通过对重点流程进行管控，实时掌控供应商动态，提高供应商的管理效率，供应商系统可为公司的管理决策提供重要信息支撑。

（3）供应商协同管理

通过数字化供应商系统对供应商的质量要求、需求预测、结算信息、订单收货等进行协同管理，供应商管理平台促进企业匹配最适合的供应商，SRM供应商平台增强集团管控的力度、提高了采购的协作能力。

（4）供应商在线评价

供应商选择是实施采购的前提，在供应商选择过程中，供应商评价也是关键的一个环节。供应商智能管理平台实现指标自定义配置与企业业务数据模块的关联，通过SRM供应商系统对供应商在线进行科学的评价和控制，寻找供应商的优缺点。

供应商智能管理平台不仅能实现对供应商的可控、可管、可查，为供应商质量问题改进交互及跟踪提供平台支撑，而且有效优化采购流程，企业根据SRM供应商平台在线评分能快速找到最佳供应商，提高采购运作效率。

（5）供应商考核与淘汰

通过数字化供应商系统灵活搭建供应商评估体系，对列入供应商平台信息库的供应商，定期组织合格供应商的选择评审工作，就价格、技术、品质、生产管理等项目作出评价，做好成本、质量控制，对于不合格的供应商，企业可通过供应商系统平台给予警告、责令改进，实现优胜劣汰。

数字化供应商管理系统可以根据行业需求全面完善各行业企业的供应链体系，从源头质量把控开始，方便采购员高效选取优质供应商作为战略合作企业，同时实现与供应商的采购全周期的在线合作，帮助企业整个采购流程和管理变得更加快捷、高效、透明，提速企业供应链数字化转型升级。

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作者：瓴犀（微信ID：linkseeks_com）

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