供应链成本主要是采购和运输,可能占销售额的50%-70%,具体取决于行业。因此,花大量时间来制定公司策略至关重要。定期检查你的寻源策略能确保你将达到预期结果,并继续与业务目标保持一致。
成功的寻源需要对公司的商业战略、实施该战略所需的资源、市场力量和公司内部与实施特定方法相关的独特风险有一个全面的了解。
寻源基本上是一次性行为。除非所选供应商有问题,否则不会更换。瓴犀整理了一些寻源的方式,希望对你有帮助。
1、根据生产订采购量
有些供应商会根据采购数量指定不同的价格,所以我们会根据公司的生产进度进行采购,尽量增加采购数量,降低采购单价成本。
2、保证质量
在保证价格和利润的同时,我们不能忘记产品的质量。您购买的商品来源直接影响公司的生产经营。
3、主要/次要安排
客户直接与指定的外包供应商合作,安排采购的外包方式;外包商把工作外包给一家较小的公司。所有合同均按照离岸法律处理,因为该协议是两个离岸实体之间的协议。这可以减轻公司应对进出口限制的负担,并使流程本身更加顺畅。
4、专属服务运营
当提供的外包服务由客户拥有的公司或来自同一集团的公司执行时,就会发生这种情况。这创造了更大程度的控制,并解决了与保密性、安全性和侵权相关的可能问题。然而,可能无法实现同样的规模经济和获得供应商专业知识的机会。
5、考虑售后
购买时不要只看眼前的利益。如果你觉得价格低,就选这个。你还需要评估他们的售后服务、响应速度等。
不同类型的采购寻源方式,有着不同优劣势。采购是一个多阶段的复杂过程,除了寻源和采购,还涉及供应商管理、合同管理和数据分析。
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