许多公司的成功往往与供应链管理密不可分。苹果被认证为“供应链大师”，尤其是在供应链管理显示出极大的勇气，在选择供应商时也有一套严格的流程。如果供应商管理得当，就可以从源头上把握企业的发展。供应商作为产品生产的源头，在日益激烈的市场环境下，供应商管理中存在的工作缓慢、响应延迟、交货延迟等问题将会严重影响企业的生产进度，导致订单延迟交货，这无疑会严重阻碍企业的发展。

供应商开发的十大选择原则

1、系统全面性原则：建立和使用全面、系统的评价体系。

2、简单、科学的原则：供应商评估和选择步骤、透明、制度化和科学的选择过程。

3、稳定性和可比性原则：评价体系运行稳定，统一标准，减少主观因素。

4、灵活性和可操作性原则：不同行业、企业、产品要求和不同环境的供应商评价应不同，并保持一定的灵活性和可操作性。

5、适当匹配原则：供应商的规模和水平与采购商相当。

6、半数比例原则：采购数量不超过供应商能力的50%，全额供货的供应商反对。

7、货源数量控制原则：类似物料的供应商数量约为2-3家，分为一级供应商和二级供应商。这样可以降低管理成本，提高管理效果，保证供应的稳定。

8、供应链战略原则：与重要供应商开展供应链战略合作。

9、学习更新原则：评价指标、标杆对象、评价工具和技术需要不断更新。

10、一体化管理原则——全面、具体、客观原则：建立并运用供应商综合评价指标体系，对供应商进行全面、具体、客观的评价。综合考虑供应商的绩效、设备管理、人力资源开发、质量控制、成本控制、技术开发、用户满意、交货协议等可能影响供应链合作关系的因素。

那么，该如何有效管理供应商，从源头上把关生产管理呢？

瓴犀供应商管理系统可从供应商入库、审核、评分等功能，开发有潜质的供应商，并及时淘汰不合格的供应商，以避免出现独家供应商的现象，提升供应商质量及供货安全，保证企业持续运营。提升企业核心竞争力，推动企业效率与管理。

功能介绍

根据供应商的基本模块和管理流程，系统大致可分为以下模块：供应商入库、供应商审核、供应商评分、供应商信息、供应商评分模板和主营业务维护。

1、供应商入库

供应商入库用于填写供应商基本信息、历史合作、业务信息等，集中录入供应商信息，降低采购成本，便于对供应商进行检查、管理和控制。

2、供应商审核

供应商审核需要多个部门的协助，对供应商的服务和供应质量进行详细审核。确保采购的产品符合生产质量和相关监管要求。

3、供应商评级

通过对供应商的综合评价，对供应商进行分类。有一个非常明确的供应商评估和选择，以避免供应链风险。

4、供应商信息

供应商的交易数据和评估数据可以随时拉取和统计。解决供应商数据统计汇总困难的问题。

5、供应商评分模板

设置供应商的考核项目和评分规则，独立创建评分表模板，供供应商审批；创建一次并重复使用。

6、主营业务维护

维护供应商的商品和产品信息。添加、删除、更改和检查，统一包含，并熟悉。传统的基于主观判断的供应商审计方法正逐渐被客观判断方法所取代。根据个人经验和印象来判断供应商。这种判断缺乏科学标准，判断依据模糊笼统。

通过以上的规范和标准企业能够很好的管理好研发供应商，让供应商研发出来符合我们规范和标准的产品。这样做不仅会减少企业管理成本，同时因为产品质量的提高而减少了生产事故的发生，为企业创造出巨大价值。

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作者：瓴犀（微信ID：linkseeks_com）

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