助力原材料企业克服危机，供应商管理系统实现供应商与企业双赢

原材料工业一般包括黑色金属和有色金属冶炼、基础化工原料和有机合成工业、电力和建筑材料。随着疫情的蔓延，国与国之间的防控措施逐步升级，极大地影响了国家的正常生产经营活动。

许多跨国原材料企业的生产供应链都受到了不同程度的冲击和影响。从这场突发事件中，原材料企业发现了自己产品供应链的缺陷和易受风险的脆弱性，并建立了供应商管理体系，以加强企业对供应链的风险。突发事件对供应链的影响导致了许多问题。面对这些问题，瓴犀供应商管理系统给出了三种解决方案。

一、丰富上游供应链多样性，增强抗风险能力

在紧急情况下，工厂生产线中断的主要原因是企业的供应来源过于集中。对于这个问题，企业可以通过建立两种方式来解决：建立区域供应链基地布局，增加供应源，减少对单一供应商的依赖。建立多元化的供应商网络，提高供应短缺带来的风险抵御能力。

二、整合价值链剥离运营，提升价值链竞争力

通过对国内产业价值链研究报告的分析，许多企业在价值链中处于弱势地位，在生产环节价值感较低，因此受到上游原材料和核心技术的约束。企业要正确认识自身在整个生产环节中的地位，积极开发核心零部件，在关键位置不受他人约束。这场疫情的影响影响了许多企业的正常运营，也使企业更加明确地发现了自己的弱点。通过这一课，企业应该把有限的资源投入到识别和加强核心竞争力上，提高自己在价值链中的地位，而不要看别人的脸。

三、通过数字化、成本控制和灵活性提高供应链效率

上游供应商的减少或关闭、产品市场需求的减少、劳动力短缺和劳动力成本的上升，使企业的运营变得越来越困难。通过以下三个方面，企业可以有效地加强供应链管理：柔性塑造，通过加强物流、制造和采购的柔性，加快供应链对变化的响应能力；成本控制，通过优化产品工艺、产品标准等成本降低企业运营成本；数字化，利用先进的管理工具改善供应链运营现状。

瓴犀供应商管理系统（SRM）可以改善供应链中与上游供应商的关系。致力于解决管理理念和软件技术问题，与供应商建立并保持长期、密切的合作伙伴关系，建立新的管理机制，改善企业与供应商的关系。在与企业采购业务相关的领域实施。目标是与供应商建立长期密切的业务关系，通过整合双方资源和竞争优势，共同开拓市场，扩大市场需求和份额，降低前期产品的高成本，实现双赢的企业管理模式。

供应商管理系统的功能

1、公开供应商筛选

供应商管理系统支持公开招聘和预选，帮助企业筛选合格的供应商。使用供应商的唯一编号检索和验证供应商信息，如业务报告、财务数据和信用风险。

2、资格和等级管理

供应商管理系统支持供应商资质等级管理。供应商必须通过用户设置的资质审批，才能成为合格供应商。成为合格供应商后，具有修改权限的用户可以修改其状态和级别。同时，数字商务云供应商管理系统提供黑名单管理功能，授权用户可以将不良供应商列入黑名单。

3、关键沟通和承诺记录跟踪

供应商管理系统可以为企业提供记录机制，记录他们与每个供应商的沟通和承诺。企业可以按时间顺序查看这些记录。对讨论和承诺的内容进行清晰方便的跟踪，可以增强公司中每个人的企业记忆，并确保他们的言行一致。

4、360度绩效管理

供应商管理系统交互式仪表盘以标准格式概述了所有供应商的活动和风险，使企业能够监控所有供应商控制、措施和指标。有了这些数据，企业在决策和有效行动中有了一席之地。

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作者：瓴犀（微信ID：linkseeks_com）

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