在日新月异的科技发展中,互联网的普及与数字化的技术进步让企业的管理运营发生了巨大变化。
在房地产和相关领域,企业开始积极拥抱数字化,通过创新的方式让物理和数字世界相结合,借助科技实现运营管理一体化、搭建数字化生态框架,培育数字化企业文化等,为实现业务目标提供了竞争优势。例如,提高工作效率,降低生产成本,激发创新发展以及提供更完整的客户服务等。
从当前情况来看,政策和市场环境的变化对房地产和相关领域企业的运营能力提出了更高的要求。这也推动着企业积极转型,探索数字化带来的更多赋能。
以地产企业而言,传统的开发产品开始向创造价值过渡,扩展“地产+”业务。例如,横向扩展商业地产、产业园区等领域业态;向上游融资环节的纵向延伸,涉足地产基金等;以及行业下游端的售后服务和介入物业管理等环节;另外,向外发散的文旅、康养医疗等业态也是目前有活力的赛道。
技术固然是企业实现数字化转型的重要因素,但是一味地堆砌技术并不是迈向数字化的捷径。除了数字时代孵化的新创公司,传统企业在数字化道路上面临着更繁琐复杂的挑战。因此,实现数字化企业的关键,需要确实将人才、业务以及能够改变传统运营模式的因素相结合的前瞻性战略。
在纷繁的赛道抉择和发展中,适宜的数字化战略可以避免企业的资源浪费,顺利完成转型。合理的数字化战略应包括分析当前的业务模式,从“点-线-面”的逻辑分解整合业务体系;基于业务设计,判断如何进行数字化转型,是通过自给自足、战略合作或是收并购进行生态布局;而尤为需要关注的是,数字化转型是持久战,需要构建完善的技术、人才、风控体系,保障数字化转型的实际执行。
简而言之,随着房地产和相关领域的纵深发展,企业更积极地拥抱数字化,并通过数字化、资本运作等方式探索合适自己的持续发展路线。
文章来源:观点网
编辑:瓴犀(微信ID:linkseeks_com)
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