瓴犀重磅打造“电子元器件”SRM业务协同管理系统

长期以来，由于电子元器件交易的专业性和b端交易的特点，其消费决策环节较长。与消费品市场相比，电子元器件的需求更为复杂。对于单一场景下的数百种应用产品，品牌依靠自身能力很难完全了解准确的市场需求。同时，由于商品供应复杂、编码不一致等问题，企业难以在商品采购、询价报价、质量管理等问题上实现统一管理，严重影响了电子元器件的采购效率。面对疫情、洪水等突发性需求，在工程建设、生产制造等场景下难以满足采购需求。

为了提高电子元器件领域产业链的供应链协同能力，瓴犀构建了“电子元器件”SRM业务协同管理系统，多年来深入全链数字运营服务领域。基于SaaS模式，通过能力协同平台、标准商品库管理、供应商评估系统等功能优势，可以显著提高供应链协作效率，实现大容量供应商群体的精准协作，为上下游产业链客户降低成本，提高效率。

经验提炼场景数据，深化数字化升级

瓴犀将多年的产业供应链数字化转型经验转化为场景数据，深入挖掘场景需求，匹配商品目录，支持客户扩张增长，积累了大量数据，基于数据沉淀和分析，为供应商提供价格指导、销售策略和产品优化，依托订单和数据，不断向上下游延伸数字化管理能力。通过多种智能算法，智能匹配客户需求，实现准确的供需匹配，提高上下游采购管理和协作效率。

资源在线化 业务智能化 决策数字化

瓴犀“电子元器件”SRM业务协同管理系统具备优秀的延展性，通过商品管理、商机管理、供应商管理、供应商协同等四大路径的不断迭代，提升供应链协同效率，实现数字化闭环管理能力的提升。借助数字化能力，从底层对供应链和服务进行改造，针对采购过程中的交易模式、管理效率、履约服务体系等核心环节，提升采购效率和服务质量。线上交易完成扁平化，大数据预判企业需求实现精准供货，云仓物流满足高效交付，C2M高敏定制产品。

四大管理策略，提升采购协同效率

1.商品管理

结合大数据、人工智能技术，打造电子元器件标准商品库，通过对海量电子元器件数据进行数据清洗和知识抽取，构建电子元器件知识图谱。摆脱低效的人工筛选模式，通过输入所需产品的规格参数，即可实现自动精准选型，实现从“人找货”到“系统找货”的跃迁。搭建一套更加完备的标准化分类和商品体系，有效解决行业现有体系产品信息和参数不统一、行业属性不全的问题，为电子元器件供应链上下游企业互联互通奠定数据基石。

2.商机管理

以完善的供应商评价系统保障商品质量；以大数据将采购方需求对接至供应商，助力供应商精准获客；并通过地域化的云仓门店体系打造完善的交付网络。从产品到交付，全方位提升供应商的服务能力，助力供应商获客增长，建立品牌。

3.供应商管理

以完善的供应商评价系统保障商品质量；以大数据将采购方需求对接至供应商，助力供应商精准获客；并通过地域化的云仓门店体系打造完善的交付网络。从产品到交付，全方位提升供应商的服务能力，助力供应商获客增长，建立品牌。

4.供应商协同

提高与供应商协同效率：解决日常工作沟通过程中，因信息描述不准确或遗漏信息导致订单或商品双方理解有误造成的后续送错货、定错价等沟通成本高、协同效率低问题；

系统操作更加便捷：供应商端使用协同平台，其系统操作简单易懂，容易学习，容易使用，基本上半天即可学会并熟练使用，供应商不用投入大量的时间和精力去学习；

订单流转可视化：供应商可以清楚的看到订单下达、发货、入库、对账、结算等时间节点；供应商可实时跟踪订单进度，全面掌控订单数据和商品履约交付情况，进行实时对账和结算，实现信息流、资金流、物流和商流的集成和共享，保障供应商订单、资金等要素的高效运转和协同。

更多商机：供应商可以直接从协同平台上接收询价单，进行快速报价，提高报价及时率，进而提高订单转化率等。

通过不断的升级迭代将拥有强大的数据中心、专业的分析模型，还有订单流转可视化等多样的数据呈现，既满足企业各类数据需求，也通过数据大屏等多样呈现方式能够直观感受运营状况，告别枯燥数据，做到快速响应，增加订单转化率。

持续落地高效的数字化价值

作为国内在数字化领域深耕多年的高效科技公司，瓴犀致力于产业链数字化升级，为客户提供更好的服务解决方案。下一步，瓴犀将探索更多行业的供应链协同智慧路径，深化推进数字技术和实体经济深度融合，赋能供应商与客户企业数智转型。

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作者：瓴犀（微信ID：linkseeks_com）

【瓴犀www.linkseeks.com】是一家提供全链业务数字化场景的产品服务商，提供涵盖供应-生产-采购-渠道-交易-用户等各端的业务协同系统数字化产品和方案体系。我们的SRM供应商管理系统通过对信息流、物流、资金流的协同管理，打造供应商、制造商、分销商、零售商到最终用户的一站式整体功能模块。