零售行业如何精益化采购供应链闭环，数智化供应链管理系统大幅提高企业采购效率

据调查研究显示，2022年中国零售行业企业将要重点投入的领域中，排在前三位的分别是：精细化运营，供应链建设和数字化改造。随着需求端和供给端的变化，零售业供应链向数字化转型，已成为零售业不得不面临的一场革新。

在零售业的需求端，主要是消费者场景的演变。在传统的流通模式下，商品一般是由生产商转到分销商，然后经过多次分销，通过百货店、商超等零售终端最终到达消费者。这种层层分销的体系已存在几十年，背后形成了固定的供应链体系和物流模式。

如今随着电商的兴起，包括社区团购等新消费场景的出现，层层分销的模式发生变化，绝大部分品牌企业都会面临线上线下融合打通的问题，如果线上与线下的系统、数据等等都是分立的，则很难对库存等信息进行准确掌握，也很难使物流高效运转，这也是零售数字化变革对整个供应链体系带来的最直接冲击。

在供给端，大量新技术的出现，也加速了零售供应链向数字化的转变。例如，无论是传统的电商平台，还是移动互联网，以及大数据技术、仓储自动化设备的应用，都使我们能够更好地对供应链需求进行提前预测和规划，将线上线下数据打通。

新技术和供应链的大规模数字化转型正在帮助企业跟上环境加速变化的步伐。供应链不再仅仅被视为成本中心，现在有机会展示供应链在实现业务目标方面的战略性质。瓴犀数智化供应链管理系统可基于零售行业企业的实际转型需求，结合集团企业客户的应用场景，为企业客户搭建贯通“供应链端-销售渠道端-用户端”的全链数字化运营体系，打造专业高效的供应链协同管理系统，创造高效、敏捷、开放的全链数字化价值，供应链平台实现业务级、企业级、集团级到产业级管理和协同，以及跨部门、跨系统、跨区域统筹和协调。

智慧供应链系统采用IM工具进行实时信息化协同，全流程开放、透明、可控，实现供采之间双向迅速匹配，企业采购效率大幅提高。数字化供应链管理平台可覆盖零售企业采购业务的各个环节，包括供应商管理、采购商城、采购寻源、订单管理、合同管理、财务结算等各种业务模块。供应链系统整合业务端到端信息，打通数据壁垒，形成全程可视化管理，帮助企业提高采购效率，提升采购活动的透明公开，形成完整的精益化采购供应链闭环。

· 询报价：供应链平台在线询比价功能支持是否密封报价、多轮询比价、价格智能比对分析等，供应商管理平台帮助买方实现供应链采购的高效协同。

图片来源：瓴犀

· 招投标：数智化供应链平台支持普通报价、密封报价、代理等不同招投标方式，供应链系统可记录招投标过程中的各类附件信息，使得招投标过程在数字化供应链管理平台中能有完整的记录，便于进行企业查询和分析。

· 竞价：数智化供应链管理系统支持竞价和拍卖等竞价形式，供应商之间相互竞价，还价历史清晰可查，实时查看价格趋势，了解竞价动态，支持修改报价。

· 电子合同：智能供应链平台可帮助建筑建材企业自动创建电子合同，供应链系统为企业提供电子合同模板、电子签章，实现采购协同。

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· 大数据管理：数字化供应链管理平台集成大数据分析，采购评标过程供应链系统支持按项目检索进行投标人风险分析，一键生成项目风险报告，数字化供应链平台可辅助专家评审，规避采购风险。

打造反应灵敏的供应链体系，实行零售企业精细化运营，通过数字化转型接轨互联网已势在必行。构建数智化供应链管理系统，依靠成熟的零售供应链平台，提升各环节快速迭代能力，利用供应链系统大数据对企业决策和运营管理提供支持，逐步建立企业智能化数据运营体系，数字化技术驱动企业整个业务模式的重建，实现技术与业务双驱动，实现企业降本增效。

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作者：瓴犀（微信ID：linkseeks_com）

【瓴犀www.linkseeks.com】是一家提供全链业务数字化场景的产品服务商，提供涵盖供应-生产-采购-渠道-交易-用户等各端的业务协同系统数字化产品和方案体系。我们的SCM系统通过对信息流、物流、资金流的协同管理，打造供应商、制造商、分销商、零售商到最终用户的一站式整体功能模块。