科学管理供应商体系，数字化供应链管理系统助推企业供应商管理精细化

现如今，供应链运营的重要性达到了空前高度。很多企业都开始意识到，企业是否具备“韧性”，重要的一点就在于是否构建了完善的供应链体系。

当前越来越多的企业正在构建以客户为中心的供应链，在市场不确定性中加速增长，然而巨大的投入并不意味着成正比的产出。效率和规模不再是衡量供应链成功与否的唯一标准，能否为企业带来投资回报成为关注焦点。但就目前而言，中国企业在重建供应链的过程中仍面临重重挑战，并随着疫情的常态化而愈发严峻。

单一不灵活：在面对新业态、新变化，特别是遭遇大规模破坏性事件、全球供应链受到冲击时，供应链单一性的弱点尤其突出，缺乏应对方案。

响应不及时：无法满足客户日益提升的服务要求和时效要求。

信息孤立不可视：流程未打通，组织分散、系统孤立，数据无集成、不共享、不互通。

过度依赖自有网络：缺乏合作伙伴，无法建立有效生态系统，资产负重大，供应链弹性欠佳。

交付成本高：未满足客户需求，未考虑成本优化，未合理安排。

这些挑战使得有些企业在应对突发情况时出现连锁反应。比如由于可视化程度不高，数据准确度低，需求变动后就无法通过快速模拟供应来制定合理的风险应对策略，而之后的需求骤降，又导致产能过剩、库存高企和资金占用等问题。

相较于此，数字化运营服务商瓴犀则优势明显。在构建数字化供应链管理系统领域，瓴犀积累了丰富的模块、中间件、源代码、业务模型、数据结构以及平台运维经验，可快速构建满足客户需求的智能供应链协同平台，基于“微服务+容器化”的技术中台、数据中台和业务中台三大云原生技术，实现产品业务应用的松耦合、高自治、开放共享、可扩展和可配置等能力，加快供应链系统定制化业务的速度。

瓴犀数字化供应链管理系统打通企业从生产端到消费端的系统数据，用数据驱动供应链实现智能优化，供应链协同管理平台可以提升优化供应链资源的配置效率，同时可以帮助企业更深入理解消费者的喜好与需求变化，最终达到企业整体运营管理的降本增效。

管好供应商，才能管好供应链，数字化供应链协同平台全过程的数字化，能够帮助企业优化繁琐的供应商准入流程，通过供应链平台规避劣质供应商，挖掘更优质的供应商资源，让供应商管理的数据更加透明可用，也更便于追溯。SCM供应链管理平台帮助企业建立科学高效的供应商管理体系，不断优化企业的供应商队伍，提高企业核心竞争力。

建立科学供应商管理体系，助推企业供应商管理精细化

（1）供应商准入管理

通过数字化供应链管理系统建立供应商门户管理平台，供应商可通过供应链系统平台自主进行注册申请，维护企业信息。同时供应商管理员也可通过供应链管理平台进行供应商的申请和信息维护。

（2）供应商信息管理

供应链平台系统管理对信息进行统一整合，通过对重点流程进行管控，实时掌控供应商动态，提高供应商的管理效率，供应链系统可为公司的管理决策提供重要信息支撑。

（3）供应商协同管理

通过数字化供应链系统对供应商的质量要求、需求预测、结算信息、订单收货等进行协同管理，供应链管理平台促进企业匹配最适合的供应商，供应链平台增强集团管控的力度、提高了采购的协作能力。

（4）供应商在线评价

在供应商选择过程中，供应商评价也是关键的一个环节。SCM供应链管理平台实现指标自定义配置与企业业务数据模块的关联，通过SCM供应链系统对供应商在线进行科学的评价和控制，寻找供应商的优缺点。

SCM供应链管理平台不仅能实现对供应商的可控、可管、可查，为供应商质量问题改进交互及跟踪提供平台支撑，而且有效优化采购流程，企业根据供应链平台在线评分能快速找到最佳供应商，提高采购运作效率。

（5）供应商考核与淘汰

通过数字化供应链协同平台灵活搭建供应商评估体系，对列入供应链平台信息库的供应商，定期组织合格供应商的选择评审工作，就价格、技术、品质、生产管理等项目作出评价，做好成本、质量控制，对于不合格的供应商，企业可通过供应链系统平台给予警告、责令改进，实现优胜劣汰。

数字化供应链管理系统可以根据行业需求全面完善企业的供应链体系，从源头质量把控开始，实现与供应商的采购全周期的在线合作，帮助企业整个采购流程和管理变得更加快捷、高效、透明，提速企业供应链平台数字化转型升级。

本文由瓴犀原创，商业转载请联系作者获得授权，非商业转载请标明：瓴犀原创

作者：瓴犀（微信ID：linkseeks_com）

【瓴犀www.linkseeks.com】是一家提供全链业务数字化场景的产品服务商，提供涵盖供应-生产-采购-渠道-交易-用户等各端的业务协同系统数字化产品和方案体系。我们的SCM系统通过对信息流、物流、资金流的协同管理，打造供应商、制造商、分销商、零售商到最终用户的一站式整体功能模块。