电子采购如何为企业供应链提供增值动能？

寒风袭来，火车站彻夜排队买票，睡前用舒适的手机上网订票；从大包装购物到小包装购物，再到轻松等待快递上门；从仅仅受到御宅族男性青睐的方便面，到种类繁多的外卖迟到者……所有这些都提醒你，这是一个互联网时代，这是一个快节奏的信息时代。

当时，大多数企业仍采用传统的采购模式，容易出现产品调整周期长、流程复杂的缺点。在“痛点”和趋势的驱动下，“互联网+采购”电子商务采购模式应运而生。如果该方法是定制的，并且基于不同类型客户的需求，则电子采购将被视为一种增值功能。供应链将电子采购周期视为组织中的一维过程。组织采用电子采购是因为它可以提高效率。

作为一个有组织的采购过程，更好地匹配所需的商品和服务将导致更高效的采购、高质量的商品和服务，以及准时交付的附加值。供应链必须更新电子采购，以确保组织能够引导不可预见的情况、财务短缺和过度的经济波动，同时优化电子采购流程，帮助区分成功的供应商和较差的供应商。

电子采购的导入功能

1、电子采购与不同的供应商打交道，并与供应商建立牢固的关系，以确保适当和成功的交付。

2、电子采购通过在不影响质量和产品故障的情况下降低成本来增加价值，并确保运营效率，在不增加任何成本的情况下实现更好的质量。其目的是以较低的成本实现供应链中的最佳目标和产出。

3、在供应链中，电子采购功能将能够参与产品开发，组织供应链分析和审计，优化生产机会，并关注供应商的增值战略。

4、电子采购可以对质量改进、产品成本降低、生命周期、组织与供应商之间的同步提出建议，使创新真正有助于创新者和产品咨询业务，并向供应商提供免费、折扣率和最低利率，从而优化组织，通过在供应链中增加价值的生产过程和营销策略。

5、电子采购支持中小企业，因为它已成为企业鼓励小行业不依赖大行业，提高小行业责任感的必要条件。

这些行业可以产生收入，获得一定的利益，并在长期的主观战略伙伴关系中准备评估、内部评估和供应链增值。

通过电子采购为企业供应链提供增值动力

瓴犀电子采购系统通过建立基于互联网的电子采购平台，实现了招标公告、中标公告、供应商管理、询价报价、投标、订单协调、财务对账等信息的电子化，大大减少了对书面文件和线下传统工具的依赖，降低人工成本，提高采购效率，降低采购成本。同时，确保采购项目流程更加透明、规范和监督，更加符合采购时代的要求。

此外，其灵活多样的采购流程和动态的供应商管理，摆脱了盲目寻找资源的被动局面，形成了覆盖数百家公司的供应商库，集中、统一、规范管理，助力“阳光采购”，突破了供应链管理升级的瓶颈，帮助周明科技进入采购2.0时代。

1、供应链电子采购可以通过有效的成本管理降低成本，而不会损害盈利能力。通过采购商品、适当处理和在供应链管理中增加价值。

2、供应链中基于价值的电子采购依赖于价值创造，而不是传统的成本节约效率目标。采购被视为对组织增值的战略贡献，因为只有很少的贡献。可以看出，价值采购实际上可以为组织增加价值，以填补传统采购增值战略概念影响供应链增值的空白。

3、在供应链中，采购的作用不断演变，在组织中的战略重要性不断增加。作为一项支持功能，它影响到组织的底线、采购绩效、成本降低和节约，因为它们被视为是价值——采购过程中产生的额外节约，从而拓宽了采购作为对供应链经济和无形价值的战略贡献的视野。

4、在供应链中，电子采购作为一种增值来源，以投入资本计量，并以合同形式进行沟通。这可以通过改善部门之间的关系和干预来增加组织和产品的价值。与内部客户和供应商一起，它可能不会直接降低材料采购成本，但可以提高组织绩效。

5、有效管理电子采购活动，降低交易成本，将有助于降低库存管理成本，最大限度地降低采购持有成本，降低供应链成本。有效的合同谈判管理可以降低输入成本，有效的与用户部门沟通可以加强规范，有效的满足业务需求，降低供应链成本，选择管理供应来提高输入质量，提高输出质量，消除供应链中的浪费。

总结

在供应链中，采购的价值必须明确识别采购需求，开发技术，构建电子采购管理系统，创新类型以专注于竞争激烈的市场，保持对供应链的控制，提供不同的采购方面或渠道，建立伙伴关系，创造价值以满足客户需求，了解产品功能和技术知识，并增加供应链中的价值。

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作者：瓴犀（微信ID：linkseeks_com）

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