汽配采购流程介绍，瓴犀SRM供应商系统助力汽配企业打造完整电商数据生态平台

汽配产业作为汽车工业的基础，是支撑汽车工业持续健康发展的必要因素。特别是当前汽车行业正在轰轰烈烈、如火如荼开展的自主开发与创新，更需要一个强大的零部件体系作支撑。近年来随着全球制造成本上涨与市场竞争日趋激烈，企业已经意识到了要想具有更强的竞争力，就必须加强企业供应商管理，提高企业供应商资源的能力和水平。

汽配企业配件一般如何采购？

1、需求确定准确。需求分为直接需求和间接需求。还可以分为即时需求和潜在需求。即时需求就是有车进厂后的需求。间接需求就是建立的库存。

2、库存建立。在当今万国车的时代维修企业的库存建立，面临诸多挑战和压力。又由于维修企业，业务不饱和。车辆在厂周转压力不大所以库存量也不大。再加上近年来汽配商店下沉。地级市和县城汽配供应网络正在形成。配件供应及时性和覆盖，都有很好的改善。还有就是维修企业资金周转压力比较大。所以库存量不是很大。一般是保养件、油液，还有部分常用件才有库存。

3、分级建立采购渠道。电商、大区汽配城、省会汽配城、地级市汽配城和县区汽配城、4S店多层级建立采购网。满足不同类型需求。

4、建立必要的询价体系和管控机制。这一点主要适用于大型汽车维修企业和区域连锁企业。采购量大的企业询价可以是备件采购人员以外岗位兼职。

5、备件的品牌定位。除安全件和电器件，不一定采购质量最好，品牌度最高的产品。一定是研究性价比。多选择有质量达标，价格合理的产品。

6、分清客户对品牌敏感和不敏感产品。对品牌敏感的产品，就要选择品牌度相对比较高的产品。比如，机油、轮胎就是客户普遍敏感度比较高的产品。

6、差异化确定产品供应商。一般保养品和常用件。每个品类选择两到三个供应商。而且，不需要他们在一个品牌等级。可以满足不同客户的需求。

汽配企业在寻求成本控制和竞争优势时需要更好的供应商管理体系，因此面对复杂的采购流程，企业可以选择构建一个数字化供应商采购管理平台，数字化供应商管理系统以供应商信息管理为核心，采用标准化的采购流程和先进的管理理念，供应商系统从基本信息、组织结构信息、联系信息、法律信息、财务信息、资质信息等方面检查供应商的实力。然后通过全面管理供应商的供应能力、交易记录、绩效等信息，优化管理，降低成本。

瓴犀可为汽配企业建立统一的SRM供应商采购管理平台，实现公司的线上订单流转，利用线上合同、询报价、在线对账、质量协同等便捷手段，智慧供应商平台帮助用户提高供应链效率、降低整体成本，串接各模块信息孤岛，并进行贯穿供应链的数据分析，大大提高采购各模块的精细化管理及运营。

采购交易能力作为供应商系统的核心能力之一，如何监控和管理海量交易数据，成为了供应商交易过程中的重中之重。为解决多方协作流程繁杂、影响采购效率等问题，瓴犀数字化供应商管理系统以电商单据为对象，整合与电商单据的全流程交互数据，完善采购场景的同时，供应商平台可快速地支持企业对电商单据的执行状态、节点进行分析、定位、排查，提升整体采购效率，打造数字化采购数据流通的坚固桥梁。

供应商平台核心能力支撑平台大数据

1、交易单据状态跟踪/监控

通过供应商采购管理平台对平台交易单据流转过程的交互数据跟踪，供应商系统以电商单据为对象，对数据进行整合和分析，构造了全业务流程的节点记录。支持使用者快速、准确地定位异常节点。

2、异常处理方/原因判定

数字化供应商管理系统大数据平台可通过对海量的数据进行清洗和解析，可以相对准确的判断出问题处理方和失败原因，尽可能的省略排查过程，直接进入问题解决阶段。

3、数据分析和业务优化

当更多的交易数据被纳入后，SRM供应商平台还可通过对数据处理模型的不断优化，针对不同问题进行整合。另外，供应商系统大数据平台还会在不断迭代升级逐步推出更全面的解决方案，可以做到更全面的数据分析、监控和预警。

图片来源：瓴犀

在数字化的趋势下，通过供应商采购管理平台对企业交易数据的积累，助力企业逐步演变为一个集可视化、数据分析、自动预警为一体的数字化供应商管理系统解决方案，构建数字化供应商平台，使得企业采购部门不再拘泥于日常的事务性沟通工作，由人为协调转向自动监控，更加专注于采购需求核心，助力企业数字化采购。

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作者：瓴犀（微信ID：linkseeks_com）

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