后疫情时代，企业供应链数字化转型新视角是什么？

从国家“十四五”规划到国资委关于推进数字化转型的通知，供应链数字化转型显然是一种趋势，这对于企业构建核心竞争力“迫在眉睫”。越紧张，就越容易陷入“误解”。许多企业在探索供应链数字化转型时没有明确思考三个问题：数字化转型的核心目的是什么？企业准备好数字化转型了吗？具体应该做什么？

此外，大多数企业希望有一个“成功转型”的模板，可以直接应用到自己的开发模式中，以避免在实践过程中误入歧途。这其实是一种在转型焦虑过程中产生的不切实际的想法。任何基准测试和复制都无法带来数字成功。

因此，没有企业供应链数字化转型的标准模型。每个企业的商业模式、战略规划和管理模式都不同。企业的独特性决定了要因地制宜地制定一套适合企业发展的数字化转型标准。

对于上述转型前企业需要思考的三个问题。企业在进行供应链数字化转型时，应明确：

· 供应链数字化转型的核心目的是什么？

企业应明确数字化的意义和目的。每个企业都需要做不同的数字化，每个人都有不同的商业模式和竞争模式。其他人实施供应链数字化的原因不能成为你实施数字化的原因。如果你想知道你的目的是什么，你现在想解决什么问题，或者你将来可能会发现什么问题？

· 企业真的准备好供应链数字化转型了吗？

数字化转型是一项长期的工程，在新旧模式的转换过程中，会出现很多摩擦游戏。企业主是否考虑清楚，将数字化作为公司的战略目标，企业主要是勇敢的，这是一个坚持和不断改进的过程。同时，你的员工是否有良好的态度来应对转型，你是否可以帮助员工进行转型。

· 如何进行供应链数字化转型？

我们需要弄清楚如何一步一步地进行数字转换。这不是一夜之间的事。每个企业在进行数字化转型时都有不同的资源。它是从0到1还是直接从0到100？首先是销售方面还是供应链方面？它是业务协作还是同时使用智能算法。

例如，许多企业在没有清楚思考上述问题的情况下，会遵循市场上流行的概念。他们为什么要这样做？它适合做什么？你是怎么做到的？例如，几年前，汕头特别流行挂件，许多制造企业效仿，造成大量闲置；这些都是企业应该从自身资源出发仔细考虑和充分考虑的问题。

换言之，数字时代使企业重新思考其生存模式和进化路径。企业供应链数字化转型也意味着价值重构。这是一个长期的“战斗”过程，需要深入分析企业的过去、现在和未来。

建设供应链管理系统，加速企业数字转型

瓴犀供应链管理系统，可以帮助企业实现整个业务运作的全面数字自动化。为企业提供产品全过程管理以追踪管理，提供工厂从原料采购、生产、销售闭环系统上的信息自动化管理方案；进而保证产品的生产质量，为客户提供安全、放心的产品，提升企业产品品牌及产品终端消费者的依附度，从而为企业创造价值。

1、信息统一准确

实现各类物资的统一分类管理。建立统一的物资编码体系，实现各类物资的统一分类管理。提高收费、消费、库存和统计信息的准确性，打破对外合作信息交流的标准壁垒。

2、有效的供应商监督体系

系统可以实现对医院供应商的统一管理，建立从供应商资质准入和维护到供应商评估的有效监督体系。管理供应商和供应品的证书和许可证，建立预警机制和业务控制点，确保材料安全。

3、请购单集成

实现申请与申请的一体化，方便临床科室。使用系统后，各部门可以直观、形象地选择所需物品，也可以通过其“常用物品”或预设的“各部门用品包”快速订购所需物品。新的申请和申请集成模式简化了用户部门的复杂性，能够准确快速地发布需求，从而提高了物料管理的整体效率。

4、网络协作平台交互

实现与供应商的网络协作平台交互。供应链管理系统通过电子订单、条形码等现代自动化技术，通过网络协作平台与供应商互动，提高采购效率，降低采购成本。

5、整个供应链的闭环管理

通过实施系统的闭环流程，实现了从科室需求、计划采购到患者消费的耗材整个供应链的闭环管理，提高了质量和保障效率，优化了流程，有效填补了管理空白。

6、加强成本控制

总金额由部门收入和消费的实时比例控制，从而有效监控每个部门的不合理消费。供应链管理系统实现了对广泛使用的不合理材料、办公用品等耗材的限额管理，增强了成本控制意识，有效控制了企业申请来源的成本。

打通内外供应链管理，构建“智慧、高效、开放”的协同网络，瓴犀可提升企业信息共享与资源链接能力，实现供应链数字化转型升级。
 

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作者：瓴犀（微信ID：linkseeks_com）

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