最近,“JIT精益生产理念”愈发火了起来,简单地说,企业期望在整个生产过程中,当每个订单上线时,所有原材料都刚刚完成。他们没有提前堆放在仓库中,也没有在生产线停止时等待材料。它既不占用资金也不占用仓库。其次,生产线在订单要求的时间生产的产品可以在入库后直接运走,不占用资金或仓库。
精益生产的核心理念是减少浪费。任何浪费都会消耗成本,不会创造价值。减少浪费本身就是为了提高生产效率。为了更好地管理供应链,一个合适的供应链管理系统至关重要。数字化管理方法远比各种手工邮件、电话和报表有效。瓴犀SCM(Supply Chain Management)系统即供应链管理系统,可对供应、需求、原材料采购、市场、生产、库存、定单、分销发货等的管理,包括了从生产到发货、从供应商的供应商到顾客的每一个环节,实现精益化管控。
原材料管理:主要用于管理原材料的采购和检验,动态跟踪原材料的使用和存储信息。
图片来源:瓴犀
供应商管理:主要实现对供应商档案信息、供应商资质评估、异常、产品历史报价、风险、产品质量、供货速度和能力的综合控制。
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库存管理:主要实现产品收发、库存能力、操作员、库存盘点、库存短缺预警等管理。
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质量管理:统计和跟踪各类生产质量检验信息,如质检员、质量检验结果、时间、不良品的后续处理等。
1、提高信息传输效率
该系统将企业管理与周边企业管理有机结合,解决了供应商分散、不集中、产品品种过多、订单过多造成的品牌运营商与供应商之间的沟通问题,极大地提高了效率。
2、缩短生产周期,降低企业运营成本
采用供应链管理系统的企业可以缩短与供应商的商务谈判时间,大大降低采购成本。供应商还可以通过该系统了解其产品的应用情况,从而制定合理的补货策略。
3、降低供应商成本,优化供应商结构
通过改进与供应商的业务处理流程,与供应商合作并进行密切的信息交流,加强了异常事件管理的能力和响应速度,并与供应商建立了稳定和长期的伙伴关系。
供应链管理系统不是一个简单的招标采购系统。更重要的是,在达成稳定的采购合作关系后,确保以最佳方式满足订单。
综上,建立有效的供应链精益管理体系,不仅能够提升企业的管理效率,提升客户的服务体验,同时还可以缩减运营成本、提高效率。这对于企业的稳健发展来说,是一举多得的有益之举。
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作者:瓴犀(微信ID:linkseeks_com)
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