企业如何通过供应链管理系统缩短中间环节，解决医疗行业供需不平衡问题？

中国医疗器械行业规模巨大。2016年，终端采购量超过6000亿元，仍以年均20%的速度增长。2020年，采购规模超过1000亿元。在如此大的市场中，该行业仍然呈现“小、散、乱”的状态。有三大市场主体，上游15000家制造商，中间180000家经销商，下游100万家医疗机构。上游、中部和下游非常分散，数量众多，规模较小。

特别是，中间医疗器械的流通非常传统，效率低下。已经使用了20多年的分销代理和关系销售模式存在许多缺点，难以适应行业的发展。更重要的是，近年来，国内医疗器械的上游研发和生产环节、中间流通渠道和下游医疗机构发生了巨大变化。制造商面临着日益激烈的竞争和强大的销售和渠道改革压力。在两票制、反腐败及其自身基因的影响下，分配也在迅速调整。医疗机构的组成也在迅速变化。大量的公共初级医疗和私人医疗正在增加。他们需要具有更高效率和服务能力的新供应商，以帮助提高其供应链的效率。所有这些都促进了中国医疗器械流通行业的改革，要求建立更高效的B2B系统。

供应链管理帮助企业解决痛点

近年来，瓴犀已正式进入医疗器械流通领域。针对我国医疗器械流通行业存在的“小而散”的经营主体、传统而低效的采购和营销模式、信息不对称、价格不透明等问题，提出了“简化医疗器械采购”的长期使命，帮助医疗企业构建各种SaaS供应链管理系统，开放上游医疗器械品牌制造商与下游分销商和终端医疗机构之间的交易环节，消除信息壁垒，整合和优化供应链资源，有效促进医疗服务成本的降低和质量的提高。

为医疗企业量身定制的SaaS供应链管理系统可以帮助企业构建更加灵活、高效、智能的数字供应链网络，实现供应链全过程的可视化，全面提高供应链效率，使企业使用更加方便，使管理决策更加智能化，并使企业的连接更加顺畅，从而帮助客户快速提高质量和效率，获得投资回报。

系统价值

1、完整的功能模块

供应链管理系统的优势在于，它涵盖了客户资源管理、渠道资源管理、市场需求、工作流程、生产质量、服务管理、沟通、产品设计等功能；它提供了多种功能组件，可以最大限度地满足不同行业、企业和规模的业务需求，为企业建立一个新的、高效的业务体现。

2、协同集成

对于解决供应商分散、产品复杂、渠道阻塞、分散等通信和数据传输问题，供应链管理系统的优势在于实现信息、物流和资金的高度集成管理，实现协同集成的供应链管理。

3、节省订单处理时间

它减少了订单处理所需的时间，提高了订单处理的效率和订单完成率，减少了库存占用的资金和面积，提高了库存和资金的周转率，并减少了资金和货物的积压。

图片来源：瓴犀

4、信息共享

根据供应链管理系统生成的市场需求分析、采购需求分析、供应商评估等综合信息数据，制定合理的生产计划。由于信息的及时沟通，实现了供应商、运营商和生产市场的完美整合。

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5、改进业务流程

供应链管理系统通过改进业务处理流程、与供应商协调和合作以及密切交换信息，缩短了业务谈判时间，大大降低了采购成本。同时，有助于稳定各供应链环节的长期伙伴关系，实现合作共赢。

未来，瓴犀将继续加快供应链平台的数字化、在线化和智能化升级，加强本地化服务布局，进一步深化上游供应链的持续整合和优化，推动物流仓储、售后服务、营销等中等规模能力建设，继续扩大门类覆盖，帮助数百万医疗企业和服务机构实现降本增效，让高质量、低成本的医疗服务惠及中国最广大人口。
 

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作者：瓴犀（微信ID：linkseeks_com）

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