新消费兴起，食品企业如何重构采购供应链？

在食品电子商务创业的浪潮中，一些购物和金字塔计划很受欢迎。然而，这些模式并不能决定食品电子商务竞争的成败，因为企业竞争的核心本质是供应链、成本控制和质量保证。这些都不能通过模式创新实现，而是可以依靠后端供应链的强大支持逐步实现。

总之，食品电子商务的成败并不取决于供应链技术。其核心是“赋予”食物权力。与其他不断探索各种游戏模式的食品和新鲜电子商务初创企业不同，全链数字运营服务提供商瓴犀在食品供应链方面积累了技术和经验，并为供应链的数字化转型投入了诸多精力。

对于上游业务，瓴犀开发了SCM供应链管理系统。基于真实的贸易背景，系统可以为广大食品企业供应商出具反映双方债权债务的电子信用凭证。它支持上游供应商的融资，具有可转让、可分离、可贴现和可追踪的特点。它可以成为食品企业财务和资金管理的有效工具。对于下游业务，系统可以根据下游经销商与核心企业之间的真实交易背景，为下游经销商提供低成本融资产品，降低经销商的融资成本。

系统功能

1、SCM供应链管理系统数量少、频率高，贯穿中粮产业链上下游，提升产业链整体竞争力，为食品企业提供融资，安全便捷地引导资金流向产业链中的大量中小企业，实施金融机构和实体经济的工作，实现金融引入实体经济，符合国家政策指导。

2、在SCM供应链管理系统的应用下，可以为食品行业上下游加强沟通与合作，聚集发展优势，共享资源，促进优势互补、互利共赢，实现协调有效发展提供有力支撑。

图片来源：瓴犀

3、使融资更加简单，业务更加透明，管理更加智能化，促进食品产业链企业的融资和发展，提升具有信用价值的工业企业竞争力，实现工业金融。

此外，针对食品行业缺乏采购标准、供应商管理不善、轻视采购管理、缺乏优化采购意识等问题，瓴犀可以帮助其建立专业的采购管理平台，突破传统手工采购的局限性，实现电子采购管理模式，大大提高了企业采购的效率，使采购管理更加容易。系统支持采购的全过程管理，包括采购申请和审批流程、投标、采购定价（比价、投标、协议价）、一站式采购订单管理、发货、收货、验收和仓储、发票和付款管理、采购产品的基准价。帮助企业实时控制采购进度和情况。此外，它还可以嵌入到应用程序中，帮助企业快速构建采购与供应商之间的高效合作平台，实现阳光采购。

具体价值

1、成熟的供应商管理功能，使企业能够监控供应商在每一步的表现，轻松加入新供应商。

2、一系列可定制的工作流和模板文档使企业能够无纸化、自动执行采购管理流程的关键部分，从而提高速度和效率。

3、强大的报告功能可以分析采购绩效，确保整体采购管理合规。

4、支持企业在整个采购周期中设置和实施预算控制工具，以防止欺诈和高成本。

流行病下的环境仍然是一个无法克服的现实。远程办公的“强制”普及使得传统的管理和控制方法凸显了其局限性-容易导致管理和控制的突然失效、员工混乱和组织松散。

显然，传统的组织管理需要改变。无论是面对突如其来的黑天鹅事件，还是当前的vuca时代，我们都呼吁扶持组织的兴起。使能是应对复杂、多变、不确定和模糊的新时代最有效的管理方法之一。从控制到授权，企业需要创造新的组织环境，构建供应链管理体系，充分点燃和释放员工的内在激情和能量。
 

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作者：瓴犀（微信ID：linkseeks_com）

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