采购难度大:对于许多企业来说,采购是一个繁琐的过程,需要花费大量的时间和精力。
供应链数据混乱:由于汽车配件行业的供应链非常复杂,因此很容易出现数据混乱的情况。
缺乏供应商管理工具:大多数汽车配件企业没有专门的供应商管理工具,这使得管理供应商非常困难。
供应商合规性问题:汽车配件企业需要确保其供应商符合法规和合规标准,否则将会面临罚款和声誉损失的风险。
供应商信息不透明:原材料市场供应商众多,但供应商之间信息不透明,难以全面掌握供应商的情况,无法保证所采购的原材料的质量和稳定性。
采购流程繁琐:原材料采购流程复杂,包括供应商寻找、采购协商、订单确认、物流运输等各个环节,无法实现快速高效采购。
成本压力大:由于原材料价格的波动性较大,企业难以平衡成本和效益的关系,长期以来,成本压力一直是原材料企业面临的巨大挑战。
高成本之困:金属制品行业的成本包括原料、劳动力、能源、物流和管理成本,成本之高使得金属制品企业的利润空间被压缩,造成了巨大的痛点。
供应链风险:金属制品行业的生产需要众多供应商协同合作,但供应商的违约、供货延误等问题伴随着金属制品企业供应链的风险。
数据不透明:供应链合作需要大量交互数据,而传统的人工沟通方式缺乏实时性,容易出现误差,因此数据的实时性和准确性受到质疑。
需求不确定:经济环境和市场需求的变化,对金属制品企业提出更高的质量和交期要求,这大大增加了金属制品企业的压力。